Teoria Neoclássica

Faculdade Fundação Santo André

Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização;

Administração por Objetivos (APO).•.

Daiany Pires Pereira 708293

Jaqueline Gaspar 709874

Curso: Administração- 1BA

Prof° Roque Roberto Amighini

Santo André, 02 de Maio de 2012

Roteiro de Contribuição

Daiany Pires Pereira:

• Questionário - Decorrências da Teoria Neoclássicas:Departamentalização + Matricial;

• Slides;

• Desenvolvimento.

Jaqueline Gaspar Luiz:

• Questionário - Administração por Objetivos (APO);

• Slides;

• Desenvolvimento.

Roteiro de Apresentação

Jaqueline Gaspar Luiz:

*Ideia Central: Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização

*Questionário do tema Recorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização

Daiany Pires Pereira:

*Ideia Central: Administração por Objetivos

*Questionário do tema Administração por Obejtivos

Ideia Central:

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização + Matricial.

A Teoria Neoclássica tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, a fim de obter melhores resultados na gestão e produção.

Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura objetivando aumentar a qualidade da supervisão. Já a especialização horizontal se faz à custa de maior número de órgãos especializados, do mesmo nível hierárquico; tem como objetivo aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade no trabalho.

“A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.”. Para que essa homogeneidade aconteça é necessário reunir em um mesmo conjunto todas as coisas que existem em comum como, por exemplo, processos. Há seis tipos de departamentalizações, são eles:

• Departamentalização por funções ou funcional. Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.

• Departamentalização por produtos ou serviços. É a diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com produto ou serviço realizado.

• Departamentalização por localização geográfica. Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado e ser servida pela empresa.

• Departamentalização por clientes. É a reunião de atividades e tarefas de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho é executado (clientes).

• Departamentalização por fases do processo (ou processamento). Consiste em um conjunto de atividades estruturadas e distintas e a resultar um produto especificado para um determinado cliente ou mercado.

• Departamentalização por projetos. Consiste no agrupamento das tarefas de acordo com os principais projetos feito pela organização, é uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção.

Não é comum achar somente um tipo de departamentalização em uma organização e sim uma conjugação delas. Isso acontece porque os tipos de departamentalização não são suficientes para estruturarem uma organização. A departamentalização é utilizada para organizar o funcionamento da empresa.

Perguntas e Respostas do Questionário

Decorrências da Abordagem Neoclássica: Departamentalização:

1. Defina especialização vertical.

R: A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade.

2. Defina especialização horizontal.

R: A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos. Conhecida como departamentalização.

3. Defina departamento ou divisão.

R: Departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um departamento ou uma divisão, seção, unidade organizacional ou setor. Em algumas empresas, a terminologia departamental é levada a sério e indicam relações hierárquicas bem definidas um superintendente cuida de uma divisão; um gerente, de um departamento; um chefe, de uma seção; um superior de um setor. Em outras empresas a terminologia é casual e pouco ordenada.

4. Explique como ocorre a departamentalização.

R: É uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o trabalho da organização e com a complexidade