Teorias Da Administração

Teoria geral da administração

Cinco variáveis básicas da teoria geral da administração

• Tarefas;

• Pessoas;

• Estrutura;

• Ambiente;

• Tecnologia;

Isso tudo é igual a organização.

No quadro abaixo podemos ver em qual das cinco variáveis deu ênfase cada uma das escolas:

ANO TEORIA ENFASE

1903 Adm cientifica Tarefa

1916 Clássica Estrutura

1932 Relações Humanas Pessoas

1947 Burocracia e estruturalista Estrutura

1951 Cibernética e Sistemas Ambiente

1954 Neoclássica Estrutura

1957 Comportamental Pessoas

1972 Contigencia Ambiente e Tecnologia

Administração cientifica

Principal nome: Frederick Taylor

Princípios: Planejamento, preparo, controle e execução.

Desenvolveu a ORT – Organização Racional do Trabalho (estudo dos tempos e movimentos)

Contribuições (Taylor):

• O conceito de especialização da supervisão funcional: Muito importante, porém deve ser aplicada nos dias de hoje com cautela, para que não acabe prejudicando a s habilidades individuais de cada colaborador;

• O conceito de recompensas salariais e financeira: Dependendo da maneira que for empregada essa recompensa, ela contribui muito para a motivação do funcionário, assim gerando maio r produção. Essa tática é usada em muitas empresas hoje em dia, e aliada com alguns outros fatores de satisfação do funcionário, gera bons frutos.

• O conceito de eficiência e seus componentes: Muito importante, e deve ser utilizado nos dias de hoje para chegar aos objetivos almejados.

Teoria Clássica da administração

Principal nome: Henri Fayol

Fundamenta-se em: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Contribuições:

Apesar de suas críticas, muitos dos princípios desenhados pela Escola da Teoria Clássica são ainda hoje aplicados, apesar de terem sofrido alguma alteração.

– Funções das organizações,

– Conceito de administração,

– Uso da hierarquia e desenho de seus papéis:

• Autoridade

• Unidade de comando e direção

• Cadeia escalar

• Disciplina

Teoria das Relações humanas

Principal nome: Elton Mayo (realizou a experiência de hawtorne)

Outro nome importante que podemos citar nessa teoria é Maslow, segundo a Teoria de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis:

• Necessidades fisiológicas;

• Necessidades de segurança;

• Necessidades sociais;

• Necessidades de "status" ou de estima;

• Necessidade de auto-realização.

Principais contribuições:

• Melhoria nas Comunicações entre todos os níveis hierárquicos das empresas.

• Liderança democrática participativa.

• Reconhecimento das necessidades de capacitação, de conhecimento e de habilidade dos diversos profissionais das empresas.

Abordagem comportamental

Principais nomes: Kurt Lewin, Hebert Simon, Maslow, Douglas Msgregor e Frederick Herzberg.

“Todos nasceram iguais, e deveriam ter oportunidades iguais. ”

A abordagem comportamental nos ensina que devemos trabalhar com ênfase na motivação humana, visando satisfazer as necessidades de cada indivíduo (Pirâmide de Maslow). A não motivação humana leva o colaborador á não satisfazer as necessidades da empresa.

Quando a empresa faz sua parte através de incentivos (salários, benefícios, prêmios...) visando a individualidade, pois cada indivíduo tem seu valor e necessidades, ela terá um retorno dos colaboradores (trabalho, dedicação, esforços...), contribuições essas que serão transformadas em melhorias para a empresa.

A Teoria Comportamental