Tomada De Decisão Na Engenharia

Tomada de Decisão

Se faz necessário ter pelo menos duas alternativas. Ter base racional

Passos para tomada de decisão:

Reconhecimento do problema Definição do Problema Coleta de Dados relevantes Identificação das alternativas viáveis Escolha do critério de julgamento da melhor alternativa Construção de inter-relações entre o objetivo,as alternativas e o critério Predição dos resultados para cada alternativa Escolha da melhor alternativa para atingir o objetivo

O Papel da Análise na Engenharia Econômica

Tomada de Decisão na Engenharia

Normalmente a tomada de decisão em engenharia se relacionam com problemas de Projetos, Métodos ou Materiais.

Ex.1 – Um agregado de concreto deve conter ao menos 31% de areia por volume para uma composição adequada. Um tipo de material, que apresenta 25% de areia e 75% de agregado bruto é vendido por R$ 3,00 o metro cúbico. Outro tipo, que tem 40% de areia e 60% de agregado bruto é vendido a R$ 4,40 o metro cúbico. Determine o custo mínimo, por metro cúbico, da mistura dos dois agregados.

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Solução: O custo mínimo da mistura dos dois agregados resulta da utilização máxima do material de custo mais baixo. O material de custo mais elevado será usado para aumentar a proporção de areia

até o nível mínimo (31%) especificado. x = parcela do agregado da fonte de R$ 3,00/m3 1-x= parcela do agregado da fonte de R$ 4,00/m3 Quantidade de areia: Assim os agregados misturados conterão: x(0,25)+(1-x).(0,40)=0,31 - 60% de material de R$ 3,00 0,25x+0,40-0,40x=0,31 -40% de material de R$ 4,40 0,25x-0,40x=0,31-0,40 -0,15x=-0,09 -O custo mínimo da mistura dos dois Agregados é: x=-0,09/-0,15 x= 0,60 ou 60% =0,60(3,00)+0,40(4,40)=1,80+1,76 = R$ 3,56/m3 Seja

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Outras Considerações

Alguns critérios econômicos para julgamento de alternativas:

Para orçamentos (ou custos)fixados: maximizar benefícios ou outras saídas; Para Benefícios fixados: minimizar os custos ou outras entradas; Quando nem orçamentos nem benefícios são fixados: maximizar a diferença entre benefícios e custos ou, mas simplesmente, maximizar o lucro.

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Outras Considerações

Para escolher entre alternativas economicas organinzam-se Fluxos de Caixa com as consequencias de mercado /extramercado;

A criação de cenários com estimativas realistas, compões parte essencial da tomada de decisão. O fator “tempo” é condição

essencial para desenvolvimento e análise dos projetos. Isto implica que recebimentos e desembolsos de recursos (dinheiro) tem valores diferentes em diferentes pontos do tempo.

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Diagrama do Fluxo de Caixa

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