Trabalho Anhanguera

FACULDADE ANHANGUERA-UNIPLI

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

1º PERÍODO

ATPS – ECONOMIA

ANÁLISE ECONÔMIA

SALÃO BELEZA NATURAL UNISSEX

Niterói

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...............................................................................................................pag.03

ETAPA 1...........................................................................................................................pag.04

O Salão Beleza Natural Unissex........................................................................................pag.04

Mercado Consumidor.......................................................................................................pag. 06

Renda Familiar- Média mês..............................................................................................pag. 06

Evolução do Mercado.......................................................................................................pag. 07

ETAPA 2.........................................................................................................................pag. 07

Custo Fixo.........................................................................................................................pag. 07

Custo Mão de Obra...........................................................................................................pag. 08

Custo Aquisição da Mercadoria........................................................................................pag. 08

Custo Mensal do Serviço Prestado....................................................................................pag.08

Capital de Giro..................................................................................................................pag. 08

Preço do Serviço................................................................................................................pag.09

Resultado Operacional......................................................................................................pag. 09

ETAPA 3..........................................................................................................................pag. 09

Análise Regional (Itumbiara)............................................................................................pag. 09

Demografia.......................................................................................................................pag. 10

Economia..........................................................................................................................pag. 11

ETAPA 4..........................................................................................................................pag. 11

Análise do Cenário Econômico Futuro.............................................................................pag. 11

CONCLUSÃO.................................................................................................................pag. 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................pag. 15

INTRODUÇÃO

Esse relatório tem o objetivo de mostrar como a economia se estabiliza perante um grande mercado e indústria, será citados custo e oportunidades como é aplicado esse conceito no mercado e porque ele e fundamental hoje, mostrando a curva de possibilidade de produção, mostrando o produto elástico e inelástico. A microeconômica como ela se reflete para as empresas formando lucros, concorrência perfeita e monopolista para tomar decisões empresaria se adaptando ao mercado e a macroeconomia quais sãos os efeitos das políticas governamentais dando ênfase na política Fiscal, política monetária ,política cambial e política de rendas abrangendo toda uma estrutura que o mercado tem hoje e entendendo as industrias hoje.

O empresário é conduzido a concentrar-se na análise do ambiente do negócio, através do plano de negócios, onde são declarados os objetivos, as estratégias, as competências, a estrutura, a organização, os investimentos e recursos necessários, bem como o estudo da viabilidade de do negócio.

A complexidade do contexto empresarial demanda que empreendedores, empresários e executivos, ao iniciarem um negócio ou projeto, tenham objetivos claros, estratégias definidas, competências, estruturas compatíveis e recursos.

ETAPA 1

O Salão Beleza Natural Unissex

Localizado à Av. João Brasil Nº245 Bairro Fonseca – Niterói – RJ. CEP.: 24110-000 CNPJ 12345678/0001-03 com Razão Social Núbia Roberta Alves de Castro inscrito como Micro Empreendedor Individual.

Salão Beleza Natural Unissex é uma empresa do ramo de prestação de serviços em salão de beleza, tendo como público alvo, homens e mulheres, apesar de ser um salão para ambos os sexo, as áreas de atendimentos, são separadas, para que os clientes tenham mais conforto e privacidade. Sendo constituída no segmento de Microempresa, com serviços diversificados, oferecendo praticidade, qualidade e inovação em produtos.

O nosso fator diferenciado é o atendimento domiciliar, para que favoreça o acesso do cliente com o menor grau de dificuldade possível.

Prestar um serviço de excelência, acompanhando às novas tecnologias, proporcionar a sensação plena da beleza corporal dos nossos clientes, otimizando o tempo e buscando a fidelização destes. Construir uma imagem forte da nossa empresa, tornando-a ponto de referência regional no segmento em que atuamos, através de um atendimento diferenciado, pessoal especializado, espaço amplo, equipamentos modernos e aprimoramentos contínuos de nossos serviços.

A empresa será gerenciada por seis sócios, Núbia Roberta Alves de Castro – Diretora Geral; Adna Sarah do N. F. Silva – Diretora Operacional; Maria de Lourdes Silveira da Silva – Diretora Financeiro; – Daniela Pereira da Silva Diretora de Marketing; Leander Gustavo M. Campos- Diretor em RH; Adriana Lucia Chaves – Assessora Comercial e quinze funcionários operacionais, sendo:

* 01 – Caixa/recepção;

* 04 Manicuro/pedicuro;

* 07 Cabeleireiro;

* 03 Especialistas em atividades diversas.

Após a definição da estrutura da empresa e distribuição de funções entre as pessoas envolvidas, traçar as metas a serem atingidas, é primordial a comunicação entre os envolvidos, ou seja, a harmonia entre estes culminará no sucesso da organização.

O Salão Beleza Natural Unissex estará oferecendo produtos da linha de cosméticos de marcas renomadas e serviços especializados em beleza feminina e masculina, sempre buscando a plena satisfação e bem estar dos clientes.

As mercadorias comercializadas, são classificadas em três segmentos: higiene, cosméticos, e perfumaria.

A Rede de Salão Beleza Natural Unissex, é composto de diversos produtos que está sempre em estoque. As compras devem ser feitas em distribuidores especializados. Segue abaixo, uma listagem de alguns produtos usados:

-Cera para depilação;

- Papel para depilação;

- Creme para depilação;

- Creme para massagem;

- Fluído para massagem;

- Cremes - esfoliante, hidratante, limpeza;

- Esmaltes;

- Produtos para maquiagem;

- Produtos para coloração de cabelo, descoloração e permanente;

- Shampoos;

- Condicionadores;

- Cremes para cabelo;

Na sala de recepção e sala de espera tem os seguintes móveis e equipamentos:

- 01 microcomputador completo;

- 01 impressora;

- 01 linha telefônica;

- 01 impressora de cupom fiscal;

- Mesas, cadeiras armários, prateleiras estantes ;

- Gaveteiro para guardar dinheiro, cheques e tickets de cartões de débito e crédito;

- Equipamento para recebimento através de cartões de débito e crédito

- Sistema de Ar Condicionado dimensionado de acordo com o tamanho do ambiente;

- Sistema de som ambiente – (opcional);

- 01 aparelho de TV – TV a cabo – (opcional);

- Mesa de centro, sofás ou poltronas, porta revistas, garrafas térmicas para café, prateleira para o café, bebedouro de água, porta copos;

A título de informação, alguns equipamentos, utensílios e acessórios utilizados no Salão Beleza Natural Unissex serão relacionados a seguir:

- Poltronas hidráulicas;

- Lavatórios para cabelos;

- Secador com pé;

- Secadores manuais;

- Cadeira para secador com pé;

- Estufas;

- Chapinhas para cabelos;

- Carrinhos de apoio - para secador, escovas, etc;

- Espelhos;

- Cadeiras de manicure;

- Carrinho para manicure

- Utensílios de trabalho: tesouras, escovas, pentes, alicates, bacias, toalhas, etc;

- Utensílios descartáveis diversos – incluindo batas, jalecos, lençóis, toucas, luvas, etc.

- Cadeiras para massagem anti-stress;

- Carrinhos auxiliares para aparelhos e acessórios;

- Cadeira reclinável para limpeza de pele e massagem facial;

- Cadeiras para bancadas com espelho;

- Estantes e armários para guarda de produtos de beleza, tintura, material de higiene, etc;

- Maca

Mercado Consumidor

Estudo feito pela Fecomércio, os gastos com salões e produtos para cabelo cresceram 44% em seis anos. Os brasileiros gastavam R$ 1,01 bilhão por mês. A pesquisa mostra também que as famílias da classe B são as que mais gastam com serviços de cabeleireiro, totalizando R$ 281 milhões por mês, o que corresponde a 39% da renda familiar. Em valores absolutos, a classe E, é a que menos gasta, R$ 138 milhões por mês. Mas quando se compara a variação dos gastos, essa classe é a segunda que mais gasta, com 54%, ficando atrás somente da classe C.

Ainda de acordo com o levantamento, a região Sudeste é onde há o maior gasto com os produtos do setor da beleza, R$ 536 milhões, o que corresponde a uma fatia de 53% no país.

Renda Familiar - Média por mês.

* Classe A: Acima de R$9.745,00

* Classe B: de R$7.475,00 a R$9.745,00

* Classe C: de R$1.734 a R$7.475,00

* Classe D: 00 de R$1.085,00 a R$1.734,00

* Classe E: de R$0,00 a de R$1.

Segundo a edição eletrônica do jornal O Globo, em 17/3/2008, os gastos dos frequentadores de um salão de beleza podem chegar a R$ 450,00 mensais, dependendo apenas do perfil de renda do consumidor.

Evolução do Mercado

Os cuidados com a beleza estão começando cada vez mais cedo. Atualmente, é comum encontrar crianças de 3 anos querendo pintar as unhas, cuidar do cabelo. O consumo dos serviços de beleza em negócios como salão de beleza vem sendo cada vez mais intenso exigente e variado.

Os usuários deste serviço não se restringem mais ao público feminino e com faixa etária entre 20 a 60 anos. Este público consumidor tem crescido não somente em proporções como em características. Cada vez mais adolescentes, homens, mulheres, idosos estão preocupados com sua beleza, com sua saúde e autoestima.

O público masculino, que passa a se preocupar cada vez mais com a imagem e a apresentação, normalmente está associado a um padrão de renda estável, sendo uma faixa que pode chegar a representar uma participação de 30% do faturamento do salão de beleza, se devidamente estimulada.

O Ramo da beleza, especificamente Salão de Beleza, está crescendo cada vez mais, motivado pelas políticas dos governos, o governo facilitando vida dos pequenos empreendedores desburocratizando os procedimentos para a abertura de novas empresas. O setor da higiene pessoal, cosméticos e perfumaria são os que mais crescem na atualidade.

ETAPA 2

CUSTOS FIXOS

As despesas gerais de administração, ou custos fixos, variam de acordo com o porte ou características do empreendimento. São considerados custos fixos pró-labores, honorários e encargos da mão de obra fixa, aluguel do imóvel, tarifas de água, luz e telefone e despesas do escritório, entre outros. São os custos que incidem sobre a empresa, mesmo se ela deixar de funcionar em um determinado mês. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.

CUSTOS DE MÃO DE OBRA

O Salão de Beleza proposto neste plano de negócio, para ter uma melhor funcionalidade e maior produtividade, funcionará com 5 funcionários, incluindo o proprietário, podendo haver profissionais terceirizados, logo a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e dos tipos de serviços que se deseja prestar. Os custos que incidem sobre a mão de obra utilizada direta no empreendimento estão calculados a seguir na Tabela C.

Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS, 26,5 %; FGTS, 8%; 13º salário e férias, 11,11%. Foi estimado o percentual de 32,39% para vale transporte, auxílio-alimentação, indenizações e aviso prévio.

Os profissionais terceirizados, que trabalham neste salão, são profissionais autônomos que não seguem o regime CLT, ou seja, não assinam a carteira. Neste caso, eles pagam 30% sobre o seu faturamento/mês de seus respectivos serviços, por o uso dos ativos fixo do empreendimento.

CUSTO DE AQUISIÇÃO DA MERCADORIA

No salão de beleza sugerido, para o cálculo do custo médio a aquisição de insumos. É necessário estimar a quantidade de produtos que serão utilizados na execução dos serviços. A melhor coisa a fazer é realiza uma pesquisa entre vários fornecedores, para adquirir os produtos que melhor se adequarem ao comportamento do consumidor e que agregue o melhor valor na relação custo x benefício. É de suma importância trabalhar com no mínimo duas linhas de produtos e ter um bom relacionamento com fornecedores e distribuidores locais,

para poder ter opções de comprar, realizar boas negociações e ter preços competitivos.

CUSTO MENSAL DO SERVIÇO PRESTADO

O Custo Mensal do Serviço Prestado trata-se da reunião de todos os custos mensais calculados anteriormente, ou seja, correspondentes ao custo fixo mensal, custo mensal da mão-de-obra direta e custo mensal de aquisição da mercadoria, respectivamente.

CAPITAL DE GIRO

O capital de giro é o montante de recursos financeiros necessários ao funcionamento normal da empresa: compra de matéria-prima e insumos, financiamento dos serviços prestados, além das obrigações mensais a pagar. Neste projeto foi considerado como capital de giro o montante correspondente a um mês de funcionamento normal do salão de beleza.

PREÇO DO SERVIÇO

Na elaboração do preço de venda do serviço é preciso que o empreendedor conheça alguns indicadores, que são utilizados pelo mercado, devendo levar em consideração os preços praticados pela concorrência. Este valor deve garantir o pagamento de todos os custos e despesas fixas e varáveis e o lucro do negócio.

RESULTADOS OPERACIONAIS

O cálculo do resultado operacional é a dedução da receita bruta operacional, dos custos fixos e dos custos variáveis.

A margem de Contribuição é a diferença entre a receita bruta operacional e os custos variáveis. Com ela podemos calcular o ponto de equilíbrio, ou seja, o faturamento necessário para que a empresa não tenha lucro ou prejuízo.

O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional, em termos percentuais.

Quanto à taxa de retorno do investimento é calculada através da divisão do investimento inicial pelo lucro líquido, multiplicado por 12.

ETAPA 3

ANALISE REGIONAL (Niterói)

O município, alvo da implantação do projeto é Niterói um município do Rio de Janeiro localizado na região metropolitana do estado, na divisa com a cidade de São Gonçalo, uma das cidades mais populosas do estado com aproximadamente um milhão de habitantes. sendo a quinta cidade mais populosa do estado e a de maior Índice de Desenvolvimento Humano. Integra a Região Metropolitana do Rio de Janeiro. Foi a capital da província (e, a partir de 1892, estado) do Rio de Janeiro de 1834 até a fusão em 1975 do estado do Rio de Janeiro com o estado da Guanabara, quando a capital estadual foi transferida para a cidade do Rio de Janeiro. Pertencente à região metropolitana do estado Niterói fica a 14km da capital e é rota importante para a região dos lagos e o norte fluminense. Ocupa uma área de 129,3 km², sendo assim integra a região metropolitana com mais de 8 milhões de habitantes. Também tem uma forte industria naval atraindo trabalhadores de todo o Brasil para os estaleiros instalados, devido à sua localização próxima a capital fluminense e por sua costa belíssima atrai turistas de todo o mundo que garante taxas altas de ocupação em seus hotéis; seus principais pontos turísticos são o museu de arte contemporânea obra do arquiteto Oscar Niemayer, as praias oceânicas, a fortaleza de santa cruz e o parque da cidade. Práticas náuticas são comuns na cidade.

Localização:

Demografia

O município de Niterói possui uma população estimada em 478 mil habitantes, segundo dados de 2008. A previsão é que ultrapasse a marca de um milhão de habitantes em 2050, iniciando o próximo século com mais de dois milhões de habitantes.

Em um relatório divulgado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), no ano 2000, Niterói apresentou um Índice de Desenvolvimento Humano entre os mais elevados do país (o terceiro lugar dentre os 5.700 municípios brasileiros), de acordo com os padrões da ONU. A qualidade de vida na cidade está entre as mais elevadas do país (terceiro lugar dentre 5.600 municípios), de acordo com os padrões da ONU.

Economia

Segundo dados do IBGE/2010, o Produto Interno Bruto (PIB) nominal de Niterói foi de R$11,2 bilhões14 , figurando como o quinto município com maior PIB do Rio de Janeiro, depois da capital, a cidade do Rio de Janeiro, de Duque de Caxias, deCampos dos Goytacazes, e de Macaé, além de ser o 45º município mais rico do Brasil. Somente no setor de petróleo, a região responde por 70% do parque instalado fluminense do setor15 , concentrando desde empresas de offshore a estaleiros. A cidade é o segundo maior empregador formal do Estado do Rio de Janeiro, embora ocupe o 5º lugar quanto ao número de habitantes, que correspondentes a 4,11% do total da população da Região Metropolitana do Rio de Janeiro.

Niterói possui o melhor IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) do Estado e terceiro do país e estudo feito pela Fundação Getúlio Vargas em junho de 201116classificou Niterói como "a cidade com população mais rica do Brasil", por possuir 30,7 por cento dela inserida na classe A. Considerando as classes A e B, Niterói também aparece em primeiro lugar, com 42,9% de sua população inserida nessas classes. Está entre as cidades mais alfabetizadas do Brasil, além de apresentar a menor incidência de pobreza, a população com maior renda mensal per capita e o maior índice de longevidade municipal do estado do Rio de Janeiro.

Niterói é a segunda cidade do mundo, superada apenas por Brasília, com a maior quantidade de obras projetadas pelo arquiteto Oscar Niemeyer.

ETAPA 4

ANÁLISE DO CENÁRIO ECONOMICO FUTURO

O povo brasileiro é considerado um dos mais vaidosos do mundo. E não é por acaso que mercado do País ocupa o sexto lugar no ranking de faturamento mundial da indústria da beleza. Em primeiro lugar, estão os Estados Unidos (19,8%), seguidos pelo Japão (13,3%), pela França (6,1%), pela Alemanha (5,4%) e pelo Reino Unido (5%).

Existem no Brasil 1.367 empresas formalizadas no mercado, conforme dados da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) de janeiro/06. Em 2006, 109 novas fábricas foram criadas, significando um acréscimo de 8,7% ao número de empresas do setor no País. Apenas 11,7% delas são consideradas de grande porte e apresentam faturamento líquido de impostos acima de R$100 milhões, correspondendo a 72,4% das vendas do setor. O restante, ou 88,3% das empresas da indústria da beleza são de micro, pequeno e médio porte, estando presentes em praticamente todas as unidades da Federação.

Os números traduzem a força do setor, cujo crescimento médio, no período de 2000 a 2004, foi de 8,2%, enquanto o Produto Interno Bruto (PIB) apresentava o crescimento de apenas 2,6 %, e a indústria em geral apresentava o índice de 2,4% (nos anos 2001, 2002 e 2003). As estatísticas mostram uma preocupação das pessoas cada vez maior com o culto à beleza, o que favorece a oferta de produtos e/ou serviços do setor.

A taxa de juros é o instrumento utilizado pelo BC (Banco Central) para manter a inflação sobre o controle. Se os juros caem muito, a população tem maior acesso ao crédito e consome mais. Este aumento da demanda pode pressionar os preços caso a indústria não esteja preparada para atender esse maior consumo.

Segundo Vialli (2009, SP) nem a crise econômica ocorrida em 2008 afetou o faturamento do setor de cosméticos, dizendo que o setor fecharia o ano de2009 com uma receita de 24 milhões de reais, comenta ainda que o motivo da expectativa de crescimento de 11% para 2009 foi pelo fato que as vendas de cosméticos não estarem atreladas a créditos, ma sim à renda disponível das famílias, especialmente da classe C. A jornalista finaliza dizendo que é considerável o crescimento dos participantes e expositores, nos eventos do segmento de beleza, fato esse que chama atenção das companhias interessadas em atender este segmento.

A realidade que muitos países viveram ou ainda vivem em relação às crises dos EUA e Europa, não afetou o Brasil em alguns setores como o setor da Beleza, que foi percebido um crescimento constante. Como a maior parte desses serviços é comprada a vista, a restrição de crédito não atingiu a indústria da beleza. Com isso a venda e serviços subiram e os investimentos não foram cancelados. A dificuldade que os empresários desse ramo, têm enfrentado é falta de mão de obra qualificada para ocuparem as vagas.

Com o intuito de agregar valor aos nossos produtos/serviços, contaremos com a parceria da Wela, L’oréal Paris, Cera Prodepi e Yamá. A relação empresarial forte, entre os sócios e fornecedores, facilitará a conquista de novos horizontes no mundo dos negócios lucrativos. De acordo com Las Casas (2001,p.21).

Elaborar planos de marketing contrapõe-se ao improviso, situação que pode prejudicar o andamento dos negócios. Não que o improviso não seja necessário nas operações em ambientes como o brasileiro, que muda frequentemente. Uma boa dose de improviso sempre é necessária para uma boa administração. No entanto, muitos sinais do ambiente podem ser detectados antecipadamente, com o hábito do planejamento, uma vez que atividade exige sintonia com o mercado e constante adaptação.

No entanto é um fenômeno curioso: o contexto geral é de crises em outros segmentos, mas no mercado da beleza sobram oportunidades de trabalho o que evidencia o crescimento real do setor. Mas a grande preocupação dos empresários é a falta de qualificação profissional desde o nível básico ou técnico, para garantir a eficácia dos serviços prestados.

O mercado atualmente vem sendo muito concorrido. A clientela geralmente é fixa e imagina-se que só procure a concorrência quando os serviços prestados não satisfazem suas expectativas. Pode acontecer de o cliente preferir os serviços de corte de cabelo em um salão, manicure e pedicura em outro. Nesse sentido, o ideal é que o empreendedor ofereça no seu salão qualidade e bons preços em todos os serviços disponíveis. Dessa maneira, ele deve manter o cliente fiel ao seu salão. Além disso, esse aparenta ser um ramo rentável, sobretudo quando o profissional se torna conhecido da clientela.

No mercado interno, a indústria do setor registrou bons resultados, com um aumento de 5,6%, em volume, e 14% em faturamento. Para este ano, a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABHIPEC) estima que o setor cresça aproximadamente 12%. A previsão é de que os investimentos se mantenham em US$100milhões, ao ano, até 2010, e sejam direcionados prioritariamente à expansão das fábricas já instaladas.

Para dar conta dessa produção, a indústria da beleza é um dos setores da economia que mais emprega mão de obra feminina no Brasil. As oportunidades de trabalho, somando profissionais de beleza, como cabeleireiros, manicuras, esteticistas, vendedores em lojas de franquia e revendedores de produtos se aproximam da casa dos 3 milhões. Atualmente a indústria da beleza, no Brasil, só perde para a construção civil.

O Brasil é o terceiro mercado mundial em produtos capilares e o décimo em maquiagem, cremes loções para a pele de acordo com cálculos da ABIHPEC –Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos,isso é demonstração explícita de um setor que cresce ferozmente sem preconceitos, sem limites.

Conclusão

A economia e a administração, esta relacionada com toda e qualquer área empresarial formal ou informal em que se têm gastos (desde mão de obra) ate gastos fixos como permanentes (aluguel).

Hoje em dia tudo esta relacionado ao ato de ter um planejamento estratégico a fim de ter sucesso em qualquer empreendimento seja na vida profissional ou pessoal.

Ao fim desse relatório, concluímos que a economia é baseada em um amplo estudo do mercado analisando os custos e as oportunidades.

A formação de preços que é um conjunto de pesquisas para se adaptar ao mercado de produção hoje.

Citamos também oferta e a demanda que são grandes atributos no mercado que deve ser estudado e analisado com muito cuidado.

E concordamos plenamente com Marco Antonio e Manuel Enriquez (em fundamentos de economia) “O objetivo da economia é analisar e formular para resolvê-los, de forma a melhorar nossa qualidade de vida, a fim de satisfazer as necessidades humanas”.

Referências bibliográficas

BOLETIM DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS é uma publicação da Unidade de Acesso a Mercados e Serviços Financeiros.

SEBRAE serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas

AGUIAR, Eduardo; MEDEIROS, Sérgio Gustavo. Perfis de negócio: salão de beleza / Eduardo Aguiar; Sérgio Gustavo Medeiros. – Recife: SEBRAE, 2009. 36 p. : il., 23 tabelas ; 21 x 29,7 cm. ISBN 978-85-88135-50-5 1. Empreendedorismo. 2. Micro e pequenas empresas – SEBRAE. I. Aguiar, Eduardo. II. Medeiros, Sérgio Gustavo. III. Título.

WWW.ibge,gov,br/cidadesat

WWW.bancarios.org.br

jornalnacional.globo.com de 12/02/2009

WWW.escolabompastor.com. BR

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