Trabalho Unopar 2014

O planejamento é uma função administrativa que, antecipadamente, determina quais os

objetivos da empresa e o que deve ser feito para alcançá-los. Contudo, as empresas enfrentam

dificuldades para implementá-lo; desta forma, para facilitar, usa-se segregá-lo em

planejamento estratégico, tático e operacional, no intuito de facilitar a sua comunicação

dentro dos diversos setores das organizações. Uma vez planejadas as metas da empresa, outra

atitude a ser tomada é o controle da execução do planejamento. Caso não haja feedback em

relação ao que foi planejado, não há, praticamente, justificativas para a execução do

planejamento. Este controle pode possibilitar à empresa a adoção de ações corretivas,

melhorando os processos, fazendo com que ela alcance, mais facilmente, o que foi planejado.

Neste contexto, se inclui o orçamento, como sendo uma alternativa de instrumento ou

ferramenta, capaz de assistir a gestão na tarefa de implementar o planejamento e auxiliar no

seu posterior controle. Ponto pacífico na implementação do orçamento, assim como de

qualquer outra ferramenta gerencial, é o fato de seu sucesso no auxílio à gestão depender de

seu entendimento, fazendo-se necessária uma abertura na comunicação dentro das empresas,

para que até mesmo os colaboradores de níveis hierárquicos inferiores, tomem conhecimento

e entendam o que a administração se propôs a transmitir. Na implementação do orçamento os

responsáveis ainda terão de verificar que atividades ou contas contábeis da empresa deverão

ser orçadas, ou seja, que peças orçamentárias deverão ser utilizadas para maximizar as

funções do orçamento. O responsável por implementar o orçamento poderá escolher entre os

métodos orçamentários, aquele que melhor se adaptar a seu modelo de gestão, podendo ser

utilizados métodos como: orçamento por atividades, orçamento base zero, orçamento

contínuo, entre outros. Por fim, independente das decisões de qual método ou de quais peças

orçamentárias utilizar é importante a utilização do orçamento, para auxiliar o gestor na

tomada de decisão.