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Tuberculose

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Por:   •  12/9/2013  •  Seminário  •  322 Palavras (2 Páginas)  •  601 Visualizações

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Administração é simplesmente o ato de trabalhar com e através de pessoas, para realizar os objetivos,tanto da organização quanto de seus membros.Ou seja Administração é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar.

As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência.

Administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios de que se dispõe. Para isso é preciso ter uma análise crítica de todos os processos da empresa, interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir os objetivos da melhor maneira possível.

A Administração é uma arte, e toda arte depende de habilidades. As habilidades podem ser adquiridas por meio de experiência e estudo. Todo administrador precisa ter três habilidades humanas necessárias para administrar com sucesso.

• Seleção científica do trabalhador (tarefas mais comparáveis com sua aptidão);

• Tempo-padrão (trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção padrão exigida pela empresa);

• Plano de incentivo salarial (remuneração proporcional ao número de peças produzidas);

• Trabalho em conjunto (interesses dos funcionários (altos salários) e da administração da fábrica (baixo custo de produção) podem ser conciliados);

• Gerentes planejam, operários executam;

• Divisão do trabalho;

• Ênfase na eficiência (uma única maneira certa de executar uma tarefa (tempos e movimentos). • Seleção científica do trabalhador (tarefas mais comparáveis com sua aptidão);

• Tempo-padrão (trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção padrão exigida pela empresa);

• Plano de incentivo salarial (remuneração proporcional ao número de peças produzidas);

• Trabalho em conjunto (interesses dos funcionários (altos salários) e da administração da fábrica (baixo custo de produção) podem ser conciliados);

• Gerentes planejam, operários executam;

• Divisão do trabalho;

• Ênfase na eficiência (uma única maneira certa de executar uma tarefa (tempos e movimentos).

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