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Por:   •  21/1/2014  •  Seminário  •  261 Palavras (2 Páginas)  •  171 Visualizações

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Sim, pois não, vamos tentar então como vai, pode ser, ou não quem sabe

Sabemos que o mundo globalizado está forçando o profissional de vendas a estar em constante movimento e procurando evoluir. Os espaços para “reclamadores de plantão”. Está reduzindo de maneira assustadora

redito que essa realmente é a alma do negócio,ser missão difícil para a gestão, pois quando ocorre uma mudança interna que exige mudar as metas ou criar novos métodos de trabalho, a cultura organizacional atual poderá gerar incertezas e influenciar as pessoas proporcionando uma resposta diferente da esperada.

Compromisso com a excelência é antes de tudo uma visão motivadora que inspira aos que ali trabalham a buscar a excelência em tudo o que fazem, bem como em suas relações com os demais, sejam eles colegas, superiores, clientes, acionistas ou outros.

A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.

O gerenciamento do projeto junta os planos de projeto, coordena atividades, recursos, restrições e suposições do projeto, e os transforma em um modelo funcional.

Entradas

Segue algumas entradas para o desenvolvimento do plano de projeto:

Declaração do trabalho de projeto

Business case

Contrato

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

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