ATIVIDADE AVALIATIVA: Gestão e Empreendedorismo em Design Gráfico

UNIVERSIDADE POTIGUAR

ESCOLA DE COMUNICAÇÃO E ARTES

CST – DESIGN GRÁFICO

ELYNÁDJA JULYANA ALVES DA SILVA

ATIVIDADE AVALIATIVA

Natal/RN

2010

ELYNÁDJA JULYANA ALVES DA SILVA

PLANO DE MARKETING / CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA /

SUMÁRIO EXECUTIVO / PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO

Trabalho apresentado à Universidade Potiguar – CST em Design Gráfico como requisito à obtenção de nota parcial na disciplina de Gestão e Empreendedorismo, da Profº Bruna Werner Gabriel.

Natal/RN

2010

SUMÁRIO

1	CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA...........................................................	4
2	PLANO DE MARKETING...................................................................................	6
3	SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................	8
4	PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO...................................................................	9

CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

1. ESTRUTURA LEGAL DA EMPRESA

SETOR DE ATIVIDADE: SERVIÇOS

TAMANHO DA EMPRESA: MICROEMPRESA

CAPITAL SOCIAL:

NOME	INVESTIMENTO	PARTICIPAÇÃO
E. JULYANA	R$ 5.000,00	33,3%
MICHAEL	R$ 5.000,00	33,3%
NARJARA	R$ 5.000,00	33,3%
EMPRÉSTIMO	R$ 20.000,00
TOTAL	R$ 35.000,00	100%

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA:

        O ponto de atendimento da Atitude Visual Comunicações será localizado no bairro Jardim Lola / Natal-RN e vai dispor de três birôs, uma multifuncional, uma mesa digitalizadora de 1.024 pontos de pressão, três computadores, seis cadeiras, um sofá pequeno e utensílios básicos de um escritório.

ORGANOGRAMA:

        As tarefas são distribuídas aos três sócios/funcionários de maneira em que a demanda determina. Tanto Julyana, quanto Narjara e Michael possuem a capacidade de elaborar projetos gráficos, entretanto, cada um possui determinada área específica. Julyana possui maior facilidade para a criação de ilustrações como caricaturas, domina algumas técnicas de desenho de observação, entre outros deste segmento. Já Narjara possui maior desenvoltura em fotografia e tudo que lhe diz respeito. Ao passo em que Michael possui maior domínio de softwares para a criação e objetos em 3D bem como animações. Por se tratar de uma empresa em que o seu espaço físico funcionará em horários especiais, anseia que seus sócios/funcionários assumam a função de atendente e enfatizando sempre a questão dos benefícios gerados pelo atendimento a domicílio.

CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL:

        A empresa Atitude Visual – Comunicações estima uma demanda mensal de pequena à média, uma vez que a empresa funcionará em paralelo com outras atividades dos sócios. Com isso, estima-se que possua a capacidade de atender a uma média de um projeto de grande porte mensalmente no que diz respeito à elaboração, e não a produção. Ou seja, tomando por base toda elaboração da comunicação visual da empresa, como a pesquisa, criação da marca, aplicação da marca (incluindo todo o projeto gráfico, desde o fardamento dos funcionários até elaboração de marquises) apresentação e aprovação para atender a possíveis alterações.

 

PLANO DE MARKETING

1. ANÁLISE DO MERCADO

Levando em consideração que existem profissionais credenciados e não credenciados atuando na área do design, o mercado não se apresenta totalmente apto para responder a parâmetros de qualidade em sua totalidade.

1. ANÁLISE DOS PRODUTOS/SERVIÇOS

A proposta é oferecer ilustrações e serviços gráficos em geral, como por exemplo, elaboração de logomarca, panfletos, banners, entre outros itens de comunicação visual de uma empresa.

1. ANÁLISE DO CLIENTE

O cliente vai buscar na Atitude Visual – Comunicaçãoes meios em que ele poderá ascender comercialmente através dos serviços oferecidos pela empresa, uma vez que trata-se de uma pessoa jurídica – ou mesmo física, como é o caso dos profissionais liberais independentes- e que deseja utilizar da arte publicitária para seu desenvolvimento diante do mercado.

1. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

A concorrência da empresa será tanto os profissionais informais e não qualificados para a atividade do design – também conhecidos como “miqueiros” – como também as grandes empresas publicitárias de Natal.

1. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. EXTERNO:

1. OPORTUNIDADES: Aproveitar-se da pouca demanda do mercado para expandir o serviço.
2. AMEAÇAS: A oferta de serviços que profissionais não qualificados procuram vender por valores extremamente inferiores.

1.  INTERNO:

1. FORÇAS: A produtividade diária aliada à funcionários (sócios) e ir em busca de novos clientes sempre.
2. FRAQUEZAS: A dificuldade de buscar sempre produzir peças de alta qualidade no menor tempo possível.

1. ESTRATÉGIA DE MARKETING

1.  ANÁLISE DO PRODUTO

Ilustrações voltadas para arte publicitária e/ou revistas e jornais bem como a produção de projetos gráficos em geral.

1.  ANÁLISE DO PREÇO

Manter um determinado piso para que o preço determinado para as artes produzidas não acabem interferindo na qualidade das mesmas.

1.   ANÁLISE DE PROMOÇÃO

Oferecer o menor preço de acordo com a fidelidade do cliente e/ou o volume de peças solicitadas.