Oitenta E Oito

ijdioajfiojdfoijsiofjsiodfsdafsdfsfsdEvolução nova estrutura organizacional

Analisando a empresa Natura, percebemos a necessidade de estar fazendo uma evolução na estrutura organizacional da empresa o que estaria mudando algumas coisas internas, como processos, cultura e liderança. Essa ação vai refletir muito na área interna da empresa a qual achamos que deveria ver uma mudança rápida para melhoria da empresa. O foco desta mudança e deixar a empresa mais leve, ágil e eficiente, na tomada de decisões, cortar gastos, preparar melhor seus funcionários, para melhor atender o consumidor. Mobilizamos e engajamos a organização como um todo para alcançar esse processo organizacional. Com isso pretendemos também um ajuste na estrutura, redução de custo, inovação e mobilidade, sem impacto na atividade fabril e na força das vendas. Os colaboradores são peças fundamentais para empresa, mais precisa ser treinado e analisado para atuar em uma melhor performance. Percebemos que a fabrica tem um excesso de funcionários desnecessário. Nossa proposta e analisar melhor todos os campos de produção da fabrica, para diminuir custos e mão de obra fazer treinamentos com os funcionários, e os profissionais que não se adaptar ao novo modo de trabalho e não apresentar um bom desempenho devido as mudanças deveram ser desligados da empresa.

Evolução com um novo

time de liderança, a implantação desta gestão vem para melhorar, acreditamos que não se trata de evoluir alguns pontos percentuais, mas de mudar de patamar na percepção de novos colaboradores.

Definição do escopo da unidade de negocio.

É a definição de negócios, que representa o que esta e o que não está inserido no âmbito da unidade de negócios, e quais são os respectivos clientes alvos. Ainda nesta face devem ser identificadas quais são as necessidades dos clientes a unidade de negocio tenta atender e quais são as competências essenciais para o atendimento dessas necessidades.

Estabelecimento das metas da unidade de negócios.

A partir de alvos financeiros e não financeiros que direcionarão o desenvolvimento da estratégia da unidade de negócios, a avaliação de seu desempenho e a adoção de medidas corretivas.

As principais metas a serem definidas são: metas financeiras (retorno sobre os ativos), metas de posição no mercado e satisfação do cliente (participação no mercado), metas internas (retenção dos empregados, redução dos prazos dos ciclos) e metas de inovação e aprendizado (porcentagem das vendas de novos produtos em relação as vendas totais).

Definição das bases pretendidas para a vantagem competitiva.

Consiste na definição das bases pretendidas para a vantagem competitiva, ou seja quais as dimensões referentes ao cliente ,ao longo das quais a unidade de negócios pretende ser não apenas boa ,mas melhor do que os concorrentes. Nesta fase é importante determinar se a unidade pretende tornar-se superior e continuar assim em relação aos

concorrentes, ou se será aceito a possibilidade de ser igual ou estar em desvantagem em relação aos concorrentes.

Projeto de constelação de valores.

Projeto da constelação de valores representa o que a unidade de negócios fará e o que confiará aos seus parceiros de negócios.

Neste tópico, deverá ser abordado que atividade referentes aos clientes serão executadas pela unidade de negócios e que atividade referentes aos clientes serão terceirizadas para os nossos parceiros de negócios.

Gestão da cadeia de valores interna da unidade de negócios e da sua integração com as cadeias de valores dos parceiros e clientes.

Assim como a sua integração com as cadeias de valores dos parceiros e clientes. A cadeia de valor é um conceito que reflete o que a empresa está fazendo, qualquer que seja o setor de atividade em que se encontre. Por exemplo, há uma força de vendas que visita os clientes, uma equipe que projeta os produtos e também a logística necessária para entregá-los ao cliente. Ambos são elos de uma cadeia de valor, ou seja, das atividades que a compõe. O propósito da gestão da cadeia de valores é gerar e sustentar superioridade competitiva ao longo das pretendidas para a vantagem competitiva.

Evolução nova estrutura organizacional

Analisando a empresa Natura, percebemos a necessidade de estar fazendo uma evolução na estrutura organizacional da empresa o que estaria mudando algumas coisas internas, como processos, cultura e liderança. Essa ação vai refletir muito na área interna da empresa a qual achamos que deveria ver uma mudança rápida para melhoria da empresa. O foco desta mudança e deixar a empresa mais leve, ágil e eficiente, na tomada de decisões, cortar gastos, preparar melhor seus funcionários, para melhor atender o consumidor. Mobilizamos e engajamos a organização como um todo para alcançar esse processo organizacional. Com isso pretendemos também um ajuste na estrutura, redução de custo, inovação e mobilidade, sem impacto na atividade fabril e na força das vendas. Os colaboradores são peças fundamentais para empresa, mais precisa ser treinado e analisado para atuar em uma melhor performance. Percebemos que a fabrica tem um excesso de funcionários desnecessário. Nossa proposta e analisar melhor todos os campos de produção da fabrica, para diminuir custos e mão de obra fazer treinamentos com os funcionários, e os profissionais que não se adaptar ao novo modo de trabalho e não apresentar um bom desempenho devido as mudanças deveram ser desligados da empresa.

Evolução com um novo

time de liderança, a implantação desta gestão vem para melhorar, acreditamos que não se trata de evoluir alguns pontos percentuais, mas de mudar de patamar na percepção de novos colaboradores.

Definição do escopo da unidade de negocio.

É a definição de negócios, que representa o que esta e o que não está inserido no âmbito da unidade de negócios, e quais são os respectivos clientes alvos. Ainda nesta face devem ser identificadas quais são as necessidades dos clientes a unidade de negocio tenta atender e quais são as competências essenciais para o atendimento dessas necessidades.

Estabelecimento das metas da unidade de negócios.

A partir de alvos financeiros e não financeiros que direcionarão o desenvolvimento da estratégia da unidade de negócios,