Penis cilindrico

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Índice

Introdução        

Ciclo de vida da indústria        

Fases do ciclo de vida da indústria        

Lançamento        

Crescimento        

Maturidade        

Declínio        

Caso prático: Indústria têxtil e vestuário portuguesa        

Conclusão        

Webgrafia/Bibliografia        

Introdução

Com este trabalho, pretendo adquirir conhecimentos acerca do ciclo de vida da indústria, englobando as suas fases (introdução, crescimento, maturidade, declínio) e os tipos de indústria associados (emergente, fragmentada, concentrada, declínio).

Através do caso prático pretendo ficar com uma perspetiva mais realista do tema.

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Ciclo de vida da indústria

Este tema enquadra-se no tema geral denominado de estrutura da indústria.

Este ciclo é a representação da evolução e das diferentes etapas de uma indústria.

Com isto, existe uma representação gráfica sobre as várias etapas e sobre a evolução esta é a seguinte:

Fases do ciclo de vida da indústria

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As etapas/fases são:

• Lançamento
• Crescimento
• Maturidade
• Declínio

Lançamento

No início poucas empresas operam nesta indústria, e a nível geral o público desconhece as características do produto e os seus benefícios. É algo inovador, e com isto as vendas crescem lentamente e o crescimento é imprevisível e o potencial podem ser bastante alto ou bastante baixo.

Esta fase relaciona-se com o tipo de indústria que é a indústria emergente.

Indústria emergente

O setor inicia a sua evolução e a atrair novas e várias empresas.

Este tipo de indústrias têm normalmente origem com produtos inovadores, mudanças na estrutura de custos, inovações tecnológicas, alterações sociais e do meio envolvente que despertam novas necessidades dos consumidores.

Barreiras de mobilidade iniciais:

A sua configuração é em geral diferente da fase posterior:

• Tecnologia patenteada;
• Acesso aos canais de distribuição;
• Acesso às matérias-primas, e outros fatores de custo (ex.. mão de obra especializada) e qualidade adequados;
• Vantagens de custos devidas à experiência;
• Risco (que aumenta o custo real de oportunidade do capital e portanto as barreiras de capital efetivas).

Não são em geral:

A identificação da marca

Economias de escala

Acesso ao capital

Problemas que condicionam o desenvolvimento

• Incapacidade de obter matérias-primas e componentes (ex: “chips” de jogos digitais; tubos de imagem em cores na indústria de televisores)
• Rápida escalada dos preços das matérias-primas
• Ausência de infraestruturas (ex: canais de distribuição, instalações de prestação de serviços; produtos complementares, etc.)
• Ausência de padronização tecnológica ou do produto
• Possibilidade de obsolescência

Crescimento

Nesta fase a indústria a um nível acelerado, tanto a nível de consumidores e a nível de concorrentes, e ocorrem desequilíbrios crónicos na relação oferta/procura, com isto, as vendas aumentam rapidamente mas de forma instável. Esta fase relaciona-se com os tipos de indústria chamados de indústria fragmentada e indústria concentrada.

Indústria Fragmentada

O setor está estabelecido, poucas empresas têm poder e quota de mercado e nenhuma pode influenciar a evolução da indústria.

Causas económicas básicas:

• Barreiras de entradas pouco significativas
• Ausência de economias de escala ou curva de experiência significativas (ex: barbearias)
• Custos de transporte elevados (ex: cimento)
• Custos de armazenagem elevados (ex: livrarias)
• Ausência de vantagem de dimensão nas negociações com compradores ou fornecedores (ex: empresa de publicidade)

• Necessidades variadas do mercado (ex: têxteis)
• Acentuada diferenciação do produto, particularmente baseada na imagem (ex: cosmética)
• Barreiras de saída elevadas (ex: agricultura)
• Regulamentação local (ex: rádios regionais)
• Legislação anti-monopólio (ex: banca comercial)
• Juventude da indústria (ex: indústria de software, na fase inicial)

Estratégias competitivas face a fragmentação

• Descentralização com controle (ex: lojas de retalho)
• Instalações “modelo” (ex: cadeira de hotéis de estrada)
• Maior valor acrescentado (ex: retalho alimentar com entrega domiciliária)
• Especialização por tipo ou segmento de produto ( ex: Pizza Hut)
• Especialização por tipo de cliente (ex: empresa de moda Augustus)
• Especialização por tipo de encomenda ( ex: Selecções do Reader’s Digest)
• Focalização  numa área geográfica (ex: supermecados ALISUPER)
• Postura simples/objectiva (ex: restauração)
• Integração para trás  (ex: suinicultura)

Indústria Concentrada

O setor está estabelecido, tal como a indústria fragmentada um reduzido número de empresas detém quota significativa de mercado, e poucas podem ter alguma influência no rumo do mercado.

As indústrias concentradas podem ter origem:

• Elevadas economias de escala ou experiência na produção e logística. Exemplo: semicondutores
• Elevadas economias de escala ou de experiência na comercialização ou marketing. Exemplo: refrigerantes
• Baixa diferenciação do produto. Exemplo: vidro
• Tecnologias sofisticadas. Exemplo: turbinas para aviões

Estratégias competitivas em indústrias concentradas:

• Aceitar a configuração da indústria e procurar reforçar a posição competitiva no negócio
• Promover a fragmentação

Aceitar a estrutura concentrada, se a empresa puder:

• Aumentar as suas economias de escala ou de experiência. Exemplo: Sharp nos ecrãs de cristais líquidos
• Racionalizar os seus fornecedores ou clientes. Exemplo: Makro que escolhe criteriosamente os seus fornecedores e clientes
• Focaliza na linha de produtos oferecida. Exemplo: Isuzu no fabrico de camiões e veículos comerciais
• Impor os standards na indústria. Exemplo: JVC nos gravadores de vídeo

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Optar pelo incremento da fragmentação, se a empresa está em condições de:

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