PROJETO DE PESQUISA MULTIDISCIPLINAR – PIM VII TECNOCEL
Por: lizzardrodex • 6/11/2019 • Trabalho acadêmico • 12.608 Palavras (51 Páginas) • 233 Visualizações
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA [pic 1]
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO [pic 2]
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ADAZILMA BARBOSA DA COSTA
UP – 18138778
PROJETO DE PESQUISA MULTIDISCIPLINAR – PIM VII
TECNOCEL
MACAPÁ – AP
2019
ADAZILMA BARBOSA DA COSTA[pic 3]
PROJETO DE PESQUISA MULTIDISCIPLINAR – PIM VII
TECNOCEL
Projeto Integrado Multidisciplinar VII apresentado ao Curso de Recursos Humanos na Universidade Paulista – UNIP, unidade Macapá/AP, como requisito de avaliação para obtenção de nota final na Disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia.
MACAPÁ – AP
2019
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) VII tem o intuito de demonstrar práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Neste presente projeto será abordado mais profundamente sobre as disciplinas estudadas neste semestre, quais sejam: Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação, Sistemas para Operações de Recursos Humanos e Desenvolvimento Sustentável. Sendo pertinente ressaltar que para a elaboração deste trabalho a empresa denominada TECNOCEL foi utilizada como alvo, objetivando abordar sobre a referida empresa de tecnologia de forma clara e em linguagem de fácil alcance. O principal alvo deste trabalho é evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas podem melhorar o funcionamento das organizações empresariais, discorrendo sobre os dados levantados e, por conseguinte, sobre as possíveis melhorias nas operações de recursos humanos da referida empresa. A metodologia de pesquisa utilizada foi o levantamento de dados colhidos na própria empresa, em pesquisas nos sites e redes sociais da mesma e em pesquisas bibliográficas, realizando-se, posteriormente, o cruzamento de todas as informações para a elaboração deste projeto.
Palavras-chave: Estratégia. Planejamento. Negociação. Operação. Desenvolvimento Sustentável.
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SUMÁRIO[pic 7]
1. INTRODUÇÃO 5
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
2.1. A empresa 8
2.1.1. Relações Interpessoais 9
2.1.2. Equipe 9
2.2. A Empresa Como um Sistema 9
2.3. Visão Sistêmica das Organizações 11
2.4. Receita Ideal de Planejamento 12
2.5. Análise SWOT 14
2.5.1. Quadro com a Análise SWOT 16
2.6. Escolas de Pensamento 16
3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 17
3.1 Habilidades dos Bons Negociadores 19
3.2 Papéis dos Negociadores 20
3.3 Estágios da Negociação Multilateral 21
4. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 23
4.1 Rotinas de Departamento de Pessoal 23
4.1.1 Admissão, Permanência e Desligamento 24
4.2 Contratos de Trabalho 25
4.2.1 Tipos de Contrato de Trabalho 27
5. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 27
5.1 Missão, Visão e Valores da TECNOCEL 30
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 32
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33
INTRODUÇÃO
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VII destina-se a apresentar a empresa TECNOCEL, uma das empresas no ramo de tecnologia que mais tem crescido nos últimos anos em Macapá – AP.
O presente projeto tem a finalidade de demonstrar através de pesquisa qualitativa e de pesquisa de campo realizada na empresa e em suas redes sociais através de entrevistas e levantamento de dados, o modelo de liderança aplicado na companhia, analisando as teorias estudadas verificando se se encaixam adequadamente na empresa, como se dá a aplicação do desenvolvimento sustentável desta, analisando os conceitos aplicados na unidade não deixando de considerar como se dá a relação entre os negociadores, além é claro de se amparar em ampla pesquisa bibliográfica para enriquecimento e fundamentação do presente projeto.
Ademais, também fora realizado um vasto estudo no Facebook[1] com o objetivo de entender melhor a forma como a referida empresa trata e cuida de seus clientes e colaboradores. Em virtude de ser uma empresa jovem, com muito potencial de desenvolvimento contando com uma equipe extremamente atenciosa e sempre pronta para ajudar quem lhes procura, obtive êxito em entrar em contato com o CTO[2] ora gestora da empresa, o Sra. Arielly Ataide Martins que prestou diversos esclarecimentos sobre a atuação, a fim de perceber de que forma ocorria o planejamento estratégico, as técnicas de negociação e, sobretudo, o sistema de operação de recursos humanos, desta forma, foram tiradas dúvidas para entender todo o funcionamento da empresa a fim de melhor abordá-la no presente trabalho.
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