As principais vantagens da abordagem funcional

vDepartamentalização por projetos, que consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor, esta prática permite um melhor cumprimento das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Como pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomVantagens: As vantagens principais da abordagem funcional são:

 Mantém o poder e o prestígio das funções principais

 Cria eficiência através dos princípios da especialização.

 Centraliza a perícia da organização.

 Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.

 Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.

 Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.

Desvantagens: Existem também muitas desvantagens na abordagem funcional.

Entre elas podemos dizer:

 A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.

 Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita

 O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.

 A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à

organização em taOrganizacional da empresa.

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de

Homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros,

materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.

manho e amplitude.

 Muita especialização do trabalho.

ada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).

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