Controladoria

1- No seu ponto de vista qual é o papel da controladoria.

O papel da controladoria como órgão administrativo é zelar pelo bom desempenho da empresa, desenvolver sistemas e metodologias que proponham modelos gerenciais que otimizem o desempenho das empresas, por meio de seu sistema de gestão, fornecendo informações para os gestores que auxiliam nas tomadas de decisões.

2- O que você entende por Controller.

Controller é o profissional que desenvolve as funções relacionadas a controladoria, sendo o profissional que por possuir informações monetárias, físicas e operacionais, geralmente tem condições de visualizar a empresa(sistema) e os departamentos(subsistemas), podendo assim compreender as inter-relações entre as partes.

3- Quais são as principais qualificações do controller.

-possuir profundo conhecimento de contabilidade e finanças;

-entender os princípios de planejamento, de organização e de controle;

-entender os principais conceitos de tecnologia de informação;

-conhecimento geral do mercado em que a entidade compete, incluindo forças politicas, econômicas e sociais (visão sistêmica)

-conhecimento completo da entidade, incluindo tecnologia, produtos, processos, políticas, objetivos, história, organização, crenças e valores, missão, etc;

-habilidade de gerenciar pessoas e conflitos organizacionais;

-habilidade para entendimento e comunicação com todos os níveis da administração, entendendo os problemas funcionais relacionados com engenharia, produção, relações industriais, marketing, etc.;

-habilidade para expressar suas ideias claramente de forma escrita ou através de apresentações informativas;

-habilidade para motivar outras pessoas para novas ações na busca dos objetivos definidos.

4- O que você entendeu sobre o que é controladoria.

Controladoria é uma atividade e um campo do conhecimento híbrido, que recebe contribuições da contabilidade, e da administração , sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisões.

5- Como pode ser definido um modelo de gestão.

Um modelo de gestão pode ser definido como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças especificas, traduzindo um conjunto de idéias e valores dos principais executivos. Portanto, um modelo de gestão é um esquema ou quadro de referência para a administração de uma entidade. Os modelos de gestão podem ser aplicados quer nas empresas e áreas de negócio privadas, quer na administração pública.

6- Apure:

A – Taxa de rateio baseado no custo de M.O direta.

160.000,00 x 100 / 55.000,00 = 290,91

B – Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta.

160.000,00 /81.000,00 = 1,976 p/ hora de mão de obra direta

C – Taxa de rateio baseado nas horas maquinas.

160.000,00 / 110.000,00 = 1,46 p/hora máquina

Custo de M.O direta R$ 55.000,00

Horas de M.O direta R$ 81.000,00

Horas maquinas R$ 110.000,00

Gasto indireto de fabricação R$ 160.000,00

Calculo a Margem de Contribuição e ponto de equilíbrio dos exercícios abaixo.

1 – Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 10.000

Custo Variável unitário = 90

Preço de Venda = 110

MC= 110 – 90 =20

PE = 10.000 / 20 = 500

2 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 22.000

Custo Variável unitário = 15

Preço de Venda = 21

MC= 21 – 15 = 6

PE = 22.000 / 6 = 3.666,67

3 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção:

Custo Fixo total = 16.000

Custo Variável unitário