Desafio Profissional

Sumario

Introdução ...........................................................................................................................3

Organograma .......................................................................................................................4

Passo 1 perfil Pró Ativo do Administrador.......................................................................5

Passo 2 análise de competências .........................................................................................6

Passo 3 Comportamento das Indústrias e visão estratégico .............................................7

Passo 4 designação de Ira na empresa..................................................................................8

Passo 5 organograma do novo modo de administrar da Industria ..................................9

Bibliografia ...........................................................................................................................10

Este trabalho objetiva apresentar técnicas administrativas através de consultas em livros sobre teorias administrativas e econômicas, que são usadas no processo administrativo para traçar o melhor perfil ao cargo de chefia administrativa para Indústria Pira.

Realizamos um gráfico aonde traça as competências e habilidades de cada uma dos novos possíveis gestores da empresa, aonde foi traçado o perfil do novo gestor Esse gráfico tem a função de indicar as habilidades necessárias para que a empresa siga com o seu mesmo nível e manter os padrões.

O novo gestor acima de tudo devera ter habilidades e competência administrativa de um bom líder, tais como: saber fazer, saber analisar e saber fazer acontecer.

Sendo assim realizamos pesquisas de teoria administrativa para explanar e justificar o porquê da escolha do novo gestor.

Analisando todo o quadro que se apresenta vimos que a empresa se trata de uma organização familiar aonde à sucessão tem que ser tomada de forma coerente e bem embasada, nunca se esquecendo de que a escolha devera ser feita visando o perfil da empresa e não só por ser um membro da família, pois uma vez que se essa sucessão for feita de forma incorreta pode levar a empresa a falência.

Após pesquisas e análises escolhemos o gestor através do perfil traçado para a empresa.

Por fim montamos um organograma da empresa aonde cada um através de seu perfil poderá desenvolver melhor as suas habilidades.

Após a conclusão foi então informado a sucessão na empresa, tentando manter o perfil que melhor se encaixa para que a empresa supere a faze troca e continue crescendo.

O SETOR ADMINISTRATIVO APRESENTA O SEGUINTE ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL

Passo 1

Foi feito um gráfico a onde ira mostrar o perfil proativo de cada uma dos dois sucessores do Sr. João através deste será possível traças qual o melhor administrador para as necessidades atuais da Indústria, através deste gráfico feito com as competências e carências de cada um dos dois filhos do Sr. João será possível traçar qual o melhor sucessor.

Passo 2

A capacidade do novo sucessor do Sr. João deverá compreender o máximo possível das habilidades aqui listado, para poder levar a adiante o bom trabalho que hoje e feito pelo fundador da industria. Por isso foi feito estudos sobre o comportamento de seus dois filhos através de estudos de comportamentos e habilidades bem como os dons que cada um possui vislumbrando as varias acepções de competências, parece-me mais lógico o conceito de competência relacionado à capacidade de bem realizar uma tarefa, ou seja, de resolver uma situação complexa. Para isso, o sucessor deverá ter disponíveis os recursos necessários para serem mobilizados com vistas a resolver a situação na hora em que ela se apresente.

Administrar não é um simples trabalho, mas sim aonde as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros a fim de alcançar as metas por elas traçadas, por isso a necessidade do bom planejamento, organização e liderança. O novo diretor da indústria devera ter habilidades técnicas, para dominar os tipos de atividades por ele desenvolvidos envolve conhecimento com o fazer prático, com objetos físicos e concretos; consiste em saber utilizar métodos e equipamento necessário para realização de tarefas especifica. Por isso desde já coloco que o novo administrador devera estar atento às novas tecnologias.

Passo3

O comportamento das indústrias está ficando cada vez mais competitivos, justamente por isso é necessário que o novo gestor esteja por dentro das novas tecnologias e também conheça bem o campo em que ira pisar.

A visão estratégica, valores não são nada se não houver o pensamento de investir em competitividade do mercado, o novo administrador devera ter coragem de ir a busca de novos maquinários novas instalações a fim de continuar crescendo.

Também e necessário que o novo sucessor se qualifique através de cursos para poder se manter atualizado, isso ira fazer coesteja ativo no mercado.

Mas