Gerenciamento Custos

SUMÁRIO

I. INTRODUÇÃO 4

II. PONTO DE EQUILÍBRIO 5

DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO 5

PROCEDIMENTO GRÁFICO 5

PROCEDIMENTO ARITMÉTICO 5

INTERVALO SIGNIFICATIVO 5

VENDA DE MAIS DE UM PRODUTO 6

PONTO DE EQUILÍBRIO DE CAIXA 6

LIMITAÇÕES DA ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 6

III. EXAMINANDO OS EFEITOS DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL 7

IV. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) 7

CENTRO DE INTERESSE E OBJETIVOS 8

PRESSUPOSTO FUNDAMENTAL 8

AS DUAS FASES DO SISTEMA 8

V. CUSTO META – UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO E DE LUCRO. 8

OBJETIVOS E CARACTERÍSTICAS DO CUSTO-META 9

O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO 9

MÉTODO DE CUSTEIO 9

APLICAÇÃO 10

A IMPORTÂNCIA DO SEU GERENCIAMENTO 10

VI. PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL, FINANCEIRO E ECONÔMICO 11

DEMONSTRATIVO GERENCIAL DO EXERCÍCIO – Capacidade Máxima 11

DEMONSTRATIVO GERENCIAL DO EXERCÍCIO – Caneta azul 13

DEMONSTRATIVO GERENCIAL DO EXERCÍCIO – Caneta vermelha 15

VII . QUADRO COMPARATIVO 17

Lucratividade pelo lucro operacional e lucro líquido 18

VIII . CONCLUSÃO 19

IX . REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

INTRODUÇÃO

O Trabalho a seguir visa demonstrar dentro da contabilidade de custos a importância de utilizar os conceitos de custos.

O Ponto de Equilíbrio pode ser determinado mediante o procedimento gráfico ou aritmético, ele representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais. No entanto o Custeio por Atividade – ABC é um sistema de custeio baseado na análise das atividades significativas desenvolvidas na empresa, onde o mesmo deve ser compreendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos, porém também temos o conhecido custo meta que é obtido pela subtração de um preço estimado da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preço e o lucro predeterminado.

Na maioria das empresas industriais esse é o procedimento mais utilizado para efetuar a análise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta. Com o foco de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforços devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao início da sua produção.

PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos totais da empresa é chamada de Receita de Equilíbrio. A consequência é que qualquer nível de vendas inferior ao ponto de equilíbrio significara perdas, representando, inversamente, lucros, quaisquer níveis de venda que excedam a Receita de Equilíbrio.

DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio pode ser determinado mediante o procedimento gráfico ou do procedimento aritmético.

PROCEDIMENTO GRÁFICO

No procedimento gráfico, as receitas, os gastos fixos e variáveis são demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilíbrio é aquele na qual a linha da receita intersecciona a linha de gasto total.

PROCEDIMENTO ARITMÉTICO

O método aritmético de determinação da Receita de Equilíbrio perde do procedimento gráfico em termos de expressão visual, mas, ganha em termos de simplicidade por dispensar réguas, esquadros e habilidades especiais para o desenho.

A fórmula básica da Receita de Equilíbrio:

Receita de Equilíbrio = Total dos gastos fixos

Total dos gastos variáveis

Totais das vendas liquidas

INTERVALO SIGNIFICATIVO

O Intervalo significativo visa delimitar graficamente a área de real validade da relação gasto – renda - volume demonstrado na análise. A delimitação dessa área varia de empresa para empresa, representando basicamente, o intervalo dos níveis de atividade para os quais os gastos fixos da empresa deverão manter-se inalterados.

VENDA DE MAIS DE UM PRODUTO

A análise do Ponto de Equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um produto é produzido e vendido. Os diferentes preços de vendas e gastos variáveis podem resultar em margens de contribuição diferentes. Como consequência, o ponto de equilíbrio muda dependendo da proporção dos produtos vendidos, o que denominamos de mix de vendas.

PONTO DE EQUILÍBRIO DE CAIXA

Se a empresa tiver um mínimo de caixa disponível ou se o custo de oportunidade de manter um saldo elevado de caixa é alto, ela poderá querer determinar o volume de vendas necessário para cobrir todos os gastos de caixa durante o período.

LIMITAÇÕES DA ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO

Essas limitações ocorrem, basicamente, das hipóteses mais ou menos simplistas utilizadas na elaboração dos gráficos de determinação do Ponto de Equilíbrio:

1 Os gastos fixos são constantes e, por isso, apresenta-se, sempre, como uma paralela ao eixo horizontal dos sistema.

2 A relação “gastos variáveis-volumes”