O CONTRATO DE TRABALHO E A LEGALIZAÇÃO DE EMPRESAS

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

2. DESENVOLVIMENTO 5

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS................................................4

2.1.1 Teorico que desenvolveu 4

2.1.1.1 Principais mudanças ao longo do tempo 6

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO...............................................................................6

2.2.1 Apresentar três autores 7

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 7

2.3.1 Capital social 7

2.3.2 Capital de terceiros 8

2.4 ANÁLISE DE MERCADO 9

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 9

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO 9

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 9

3. CONCLUSÃO 11

4. REFERÊNCIAS 12

1. INTRODUÇÃO

O presente texto tem por objetivo poder entender melhor o contexto empresarial. Como é constituído e quem pode ser um empresário.

Teremos uma visão clara e informações sobre aspecto jurídico do empresário,sobre a influência da gestão ambiental nas empresas e como a matemática e a contabilidade podem contribuir a serviços das empresas.

Todo o contexto empresarial, é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), Neste estudo abordaremos aspectos como, Conceito de funções administrativas, de patrimônio, teóricos, origens de recursos, análise e estrutura de mercado entre outros numa organização. A implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de tais ferramentas, como essas que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos se vão reflectir em toda a organização.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Administração consiste em gerência, controle e direção de empresas públicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional. No entanto, não tem apenas esta função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas.

Como é função do administrador que a produtividade e os lucros sejam altos, ele também terá a função de fiscalizar a produção e, para isto, é necessário que fiscalize cada etapa do processo, controlando inclusive os equipamentos e materiais envolvidos na produção, para evitar desperdícios e prejuízos para a empresa. Para que tudo seja funcional, o administrador também faz um estudo do aproveitamento da mão de obra , atuando, inclusive, na admissão e contratação dos funcionários, estabelece as relações da empresa com contratados, tudo garantir que o conjunto de fatores seja responsável pelo sucesso da empresa.

Atividades na área financeira também fazem parte da administração e, em seu cotidiano, o administrador trabalha com elaboração e análise de relatórios e tabelas, além de enfrentar muitos desafios, principalmente quando o trabalho diz respeito a reorganização e implantação de uma empresa ou ainda quando vai lançar um produto no mercado.

2.1.1 Teórico que desenvolveu

Existem diferentes teorias formuladas acerca da administração e das organizações, Fayol foi quem primeiro conceituou sobre as funções administrativas. Na época, a necessidade era realizar a diferenciação entre as funções operacionais e de gestão. Enquanto Taylor voltou o seu olhar para o nível operacional, o francês Henry Fayol procurou trabalhar com todos os níveis da organização e em diferentes tipos de empresas, não só na industrial. Ele possuía um olhar mais mecanicista voltado à área de produção, Fayol possuía uma visão mais orgânica da organização,

Divisão do trabalho desenvolveu então 14 princípios de administração, apresentados a seguir:

1) Divisão do Trabalho - a especialização dos funcionários, dos executivos da administração aos operários da

fábrica, favorece a eficiência na produção, aumentando a produtividade.

2) Autoridade e Responsabilidade - autoridade é o direito dos superiores hierárquicos de dar ordens que serão

supostamente obedecidas; responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3) Unidade de Comando - um empregado deve receber ordens apenas um superior, evitando contra-ordens.

4) Unidade de Direção - o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de atividades

com os mesmos objetivos.

5) Disciplina - necessidade de se estabelecer normas de conduta e de trabalho, válidas para todos os funcionários.

A ausência de disciplina joga a organização no caos.

6) Subordinação do interesse particular ao interesse geral - os interesses gerais da corporação devem prevalecer

sobre os interesses individuais.

7) Remuneração - deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da organização8) Centralização - as atividades cruciais da organização e a autoridade para a sua adoção devem ser centralizadas.

9) Hierarquia (Cadeia Escalar) - defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de

autoridade fixa.

10) Ordem - deve