PIM IV Gerdau

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

Projeto Integrado Multidisciplinar GRUPO GERDAU SÃO PAULO

Projeto Integrado Multidisciplinar GRUPO GERDAU SÃO PAULO

RESUMO

Gerdau São Paulo é uma das usinas siderúrgicas do Grupo Gerdau. Situada em Araçariguama foi uma das primeiras usinas construídas pelo grupo. Sua construção foi anunciada em 2001 em comemoração ao centenário da organização. Trabalhamos neste projeto, durante o semestre, em um período considerado pela empresa como o mais crítico da organização, devido à crise financeira mundial. O setor de Recursos Humanos está trabalhando intensamente para retenção de seus profissionais, porém as demissões ocorreram.

SUMÁRIO 1. Como nos projetos anteriores, o ALUNO deve descrever a empresa de forma resumida, detalhando:

1.1. Porte e tipo de negócio da empresa......................................................................V 1.2. Principais produtos e/ou serviços.........................................................................VI 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional..........VI,VII 1.4. Principais concorrentes.....................................................................................VIII 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente: 2.1. Plano de implementação de logística e redes de distribuição..........VIII,IX,X,XI 2.2. Plano de estratégia denegócios.............................................................XI,XII,XIII 2.3. Plano de gerenciamento de serviços.....................................................XIV Conclusão.......................................................................................................XV Referências....................................................................................................XVI

IV INTRODUÇÃO

A empresa escolhida e estudada pelo grupo, desde o início do Projeto “PIM” em fevereiro do ano passado, foi a Gerdau São Paulo, situada na cidade de Araçariguama, pertencente ao Grupo Gerdau, a qual apresentou sua estrutura organizacional, aspectos sobre a política de Recursos Humanos adotada, como sua estrutura de avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e os modelos de liderança aplicados. Trataremos também alguns aspectos relacionados à Logística e Gestão de Estoques e Estatística. Algumas práticas estudadas e citadas nestas disciplinas, durante a apresentação do projeto não foram autorizadas a serem divulgadas pela organização, como, por exemplo, a classificação de cargos e salários e informações sobre as práticas de planejamento estratégico adotadas pela organização. Trabalhamos neste projeto, durante o semestre, em um período considerado pela empresa como o mais crítico da organização, devido à crise financeira mundial. O setor de Recursos Humanos está trabalhando intensamente para retenção de seus profissionais, porém as demissões ocorreram.

Diante deste cenário, trabalhamos com a perspectiva de melhora e o otimismo de alguns de seus colaboradores que acreditam que a crise já está sendo superada e poresta expectativa nosso Plano de Negócios, apresentado neste trabalho, foi voltado para uma readequação de cargos na área de Recursos Humanos e a implantação do subsistema de Recrutamento e Seleção, visando a melhoria na seleção de seus profissionais, e principalmente a redução de custos com este serviço, anteriormente realizado por diversas consultorias.

O Plano de Negócios foi desenvolvido visando o momento que a empresa voltará a contratar profissionais qualificados, porém com poucos recursos

financeiros disponíveis, mas dentro dos valores organizacionais praticados pelo Grupo Gerdau. V 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;

A Gerdau São Paulo, situada na cidade de Araçariguama, é uma organização de grande porte que atualmente conta com aproximadamente 500 colaboradores. A usina siderúrgica do Grupo Gerdau em São Paulo entrou em operação em maio de 2005, com sua produção, com base na transformação de sucata em aço. A etapa da laminação, em que o aço é transformado em produto final, vergalhões para a construção civil, começou em abril de 2006. O investimento de R$ 750 milhões foi realizado em duas fases. Na primeira, que foi concluída em 2006, foram investidos R$ 500 milhões, dos quais 20% têm origem na geração de caixa da Empresa, 25% provêm de fornecedores e instituições financeiras e 55% do BNDES. Na segunda fase, os investimentos somam R$ 250 milhões para a ampliação da capacidade instalada.

Localizada estrategicamente em Araçariguama, município distante cerca de 50 quilômetros da capital paulista e o pólo industrial de Sorocaba. A unidade tem capacidade instalada total, por ano, de 1,3 milhões de toneladas de aço e1,2 milhões de toneladas de vergalhões para o setor da construção civil, tornando o Estado de São Paulo auto-suficiente no abastecimento de vergalhões. Sua proximidade com o mercado é um dos diferenciais desta unidade. É mais compacta do que as usinas tradicionais, pois possui maior capacidade de produção numa menor área, de 1,3 milhões de metros quadrados. Possui alta tecnologia, com avançados equipamentos em toda a linha de produção, desde o recebimento das matérias-primas até a distribuição dos produtos.

VI 1.2. Principais produtos e/ou serviços;

Os produtos do grupo Gerdau atendem os setores de construção civil, indústria e agropecuária. Disponibilizada pela equipe de segurança da empresa. Visão do setor de armazenagem de vergalhões.

Estão presentes no dia-a-dia das pessoas nas mais diversas formas: integram a estrutura de residências, Shopping Center, hospitais, pontes e hidroelétricas, fazem parte de torres de transmissão de energia e telefonia, são matérias-prima de peças de automóveis e participam do trabalho no campo. Os produtos ofertados aos clientes da Gerdau São Paulo são basicamente para o ramo de construção civil tanto no