Plano de negócios

Plano de Negócios

O seu Plano de Negócios vai ser o guia do seu projeto. Nele deve constar a forma como pretende chegar ao seu objetivo, começando pela organização da sua ideia de negócio.

Um Plano de Negócios ou Business Plan tem uma tripla finalidade:

Durante a preparação ajuda o empreendedor a analisar e compreender as várias vertentes do negócio que pretende implementar;

Na fase da implementação guia o desenvolvimento da empresa no curto e médio-prazo , fornecendo um programa de ação para a execução do projeto e os valores para controlo da atividade e dos objetivos previamente definidos;

Externamente, serve para apresentar o projeto a outras partes interessadas, potenciais investidores, potenciais parceiros, etc.

A forma e a substância de um Plano de Negócios constituem aspectos determinantes para a consecução do objetivo de angariação de investidores ou realização de parcerias. Assim, tanto para o próprio criador da empresa como para os seus “stakeholders” é fundamental apresentar o seu projeto de forma clara, simples e realista, que torne evidente que aquela é uma proposta de valor viável e sustentável e que o modelo de negócio proposto é adequado.

Um bom Plano de Negócios é realista (evita o excesso de optimismo) e é fundamentado, baseando as afirmações, decisões e previsões nele contidas em estudo e conhecimento.

É importante notar que este documento funcionará como embaixador do empreendedor e do seu projeto e além disso cumprirá o papel de referencial em termos de objetivos a atingir e da respetiva programação e calendarização.

Existem várias estruturas possíveis para um Plano de Negócios. A que lhe propomos é apenas uma delas e pretende ajudá-lo a pensar, organizar, estruturar e apresentar a sua ideia de negócio.

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

1. Sumário Executivo

Não deve exceder uma página;

Deve conter os elementos-chave do projeto e a explicação clara daquilo que o empreendedor considera como os aspetos que sustentam a diferenciação do negócio e em que assenta a sua possibilidade de sucesso.

2. Produto ou Serviço

Descrição do Produto(s) e/ou Serviço(s) que se pretende(m) comercializar;

Que necessidade ou oportunidade irão suprir?

Quais as suas singularidades e vantagens competitivas (fatores de diferenciação);

Descrição simplificada das características técnicas, destacando a tecnologia, os recursos necessários e os riscos associados.

3. Análise do Sector

Análise da Envolvente Macro (enquadramento legal, expetativas de taxas de juro, inflação, evolução demográfica, etc.);

Análise do Mercado na perspetiva da procura (Dimensão, composição, nível