Controladoria Estratégica e Operacional

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. Cengage Learning, 3ª Edição, PLT 549Passo 2

Qual a missão da controladoria na sua empresa?

R: A Controladoria tem a função de obter e preparar as informações financeiras que sejam base para a tomada de decisão empresarial. Seu trabalho deve ser sempre alinhado com as demais áreas da empresa no sentido de trabalhar de formar colaborativa para obter essas informações.

Quais as principais funções de um Controller?

R: O Controller deve ser responsável por garantir a nitidez das informações e reporta-las aos maiores níveis da organização para o auxilio na tomada de decisão. É um profissional que tem amplo campo de trabalho e auxilia nas análises para a tomada de decisão empresarial. Umas das funções mais importante de um Controller é organizar todo o processo orçamentário da empresa, pois essa será a base para a elaboração de todas as análises mensais durante o exercício.

Quais os maiores desafios da profissão?

R: O profissional de Controladoria deve buscar adquirir conhecimento e know how sobre todas as áreas/processos da companhia, ou seja, ele deve estar alinhado com as estratégias da empresa e constantemente se atualizando.

Um desafio também é promover a integração da Controladoria com as demais áreas para que o trabalho seja feito por todos e todos tenham responsabilidade sobre ele.

Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de Controladoria?

R: Qualquer implantação deve ter suas premissas muito bem definidas. Para uma Controladoria baseada no controle orçamentário a maior dificuldade é o conceito/cultura. Um orçamento deve ser bem desenhado para que ocorra os mínimos desvios e os que vierem a ocorrer é de extrema importância as devidas explicações. Cada gestor deve se sentir responsável e comprometido com o seu orçamento. Isso baseia-se na teoria de Accountability.

Engajar as pessoas na importância desse controle é a parte mais difícil. Mas é papel dos Analistas de Controladoria trabalhar em conjunto com as áreas para obter uma informação única e de qualidade.

Passo 3

A Auditoria surgiu como consequência da necessidade de confirmação dos registros contábeis, em virtude do aparecimento das grandes empresas e da taxação do imposto de renda, baseado nos resultados apurados em balanço. Sua evolução ocorreu paralelamente ao desenvolvimento econômico, que gerou as grandes empresas, formadas por capitais de muitas pessoas, que têm na confirmação dos registros contábeis a proteção ao seu patrimônio.

Ela surgiu na Inglaterra como dominadora dos mares e controladora do comércio mundial, foi a primeira a possuir as grandes companhias de comércio e a primeira também a instituir a taxação do imposto de renda, baseado nos lucros das empresas. Os primeiros indícios foram vistos na Itália em 1851, onde foi constituído o primeiro Colégio de Contadores.

A auditoria tem por objetivo, fatos não registrados documentalmente, mais relatados por aqueles que exercem atividades relacionadas com o patrimônio administrado,