Teoria Da Administração

1.Taylor impoe as regras deles, para que isso se resulte no empenho da equipe.Essas regras seriam a cartilha seguida pelos colaboradores. A proposta de Taylor é conveniente aos objetivos empresarias, que irá induzir os funcionários ao trabalho rápido e fazer obedecer, assim resultando num crescimento continuo na produtividade e não mais existir ineficiência.

2. A sabedoria e a noção em cada um dos períodos de desenvolvimento receberam devida importância e responderam sempre na mesma direção , do ponto de vista técnico , os problemas foram resolvidos e superados demonstrando que o conhecimento e tecnologia, no que o tange a produção de mercadorias, não seriam um entrave para o desenvolvimento das forças produtivas. Esse animo exigiria um operador do mesmo nível e com o mesmo empenho de aumentar a produção por tempo.

3. Para Fayol tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar.

Divisão de trabalho/tarefas ; Pessoas especializadas para aumento da eficiência.

Autoridade e responsabilidade : Autoridade é o que sempre faltou para Sr.Bread, precisa dar ordens e esperar obediências, a responsabilidade vem na consequência obvia da autoridade, um equilíbrio natural.

Disciplina : Hora de chegada e saída da empresa, respeitar seus deveres conforme os acordos estabelecidos.

Unidade de comando : Dividir os setores, e neles um líder.

Unidade de direção : Uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham um mesmo objetivos.

4. Organograma ideal para Padaria Q Pão.

* Divisão de hierarquia

* Pessoas especializadas para a execução das tarefas, resultando na eficiência no trabalho e aumento de produção.

* Horário a ser cumprido, atraso descontará do ordenado, ao menos que seja avisado com antecedência e tendo um atestado comprovando o atraso.

* Divisão de turnos e escala no final de semana.

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5. Apresentando aos funcionários organizações formais (deliberar funções, regras de condutas), burocráticas que em qualquer organização formal precisa de formalidade , impessoalidade e profissionalismo.

1.Taylor impoe as regras deles, para que isso se resulte no empenho da equipe.Essas regras seriam a cartilha seguida pelos colaboradores. A proposta de Taylor é conveniente aos objetivos empresarias, que irá induzir os funcionários ao trabalho rápido e fazer obedecer, assim resultando num crescimento continuo na produtividade e não mais existir ineficiência.

2. A sabedoria e a noção em cada um dos períodos de desenvolvimento receberam devida importância e responderam sempre na mesma direção , do ponto de vista técnico , os problemas foram resolvidos e superados demonstrando que o conhecimento e tecnologia, no que o tange a produção de mercadorias, não seriam um entrave para o desenvolvimento das forças produtivas. Esse animo exigiria um operador do mesmo nível e com o mesmo empenho de aumentar a produção por tempo.

3. Para Fayol tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar.

Divisão de trabalho/tarefas ; Pessoas especializadas para aumento da eficiência.

Autoridade e responsabilidade : Autoridade é o que sempre faltou para Sr.Bread, precisa dar ordens e esperar obediências, a responsabilidade vem na consequência obvia da autoridade, um equilíbrio natural.

Disciplina : Hora de chegada e saída da empresa, respeitar seus deveres conforme os acordos estabelecidos.

Unidade de comando : Dividir os setores, e neles um líder.

Unidade de direção : Uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham um mesmo objetivos.

4. Organograma ideal para Padaria Q Pão.

* Divisão de hierarquia

* Pessoas especializadas para a execução das tarefas, resultando na eficiência no trabalho e aumento de produção.

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