Atividade 6

 Analise se os objetivos dos sócios são os mesmos, tendo em vista o grau de ambição de cada um e a dimensão que desejam para o negócio;

 Verifique se seu futuro sócio não possui restrições cadastrais ou pendências junto a órgãos como a Receita Federal, Secretaria de Estado da Fazenda e INSS. Situações como essas podem dificultar o acesso a crédito junto a fornecedores e bancos, além de impedir o registro do negócio.

 Divida as tarefas antes de montar a empresa. Defina também o campo de atuação e horários de trabalho;

 Defina, com antecedência, o valor da retirada pró-labore (remuneração dos proprietários), como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa;

 Estabeleça o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões;

 Determine parentes dos sócios poderão ser contratados (e até mesmo quantos, se necessário).

 Sempre escolha funcionários e parceiros em conjunto;

 Defina o que acontecerá com a sociedade quando um dos sócios falecer ou não puder mais trabalhar. Determine um sistema de sucessão;

 Escreva todos os pontos que possam gerar atritos futuros em um contrato assinado pelos sócios.

Sociedade no mundo dos negócios = casamento  muito diálogo e franqueza.

3. Missão da empresa

A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.

Para definir a missão, procure responder às seguintes perguntas:

 Qual é o seu negócio?

 Quem é o consumidor?

 O que é valor para o consumidor?

 O que é importante para os empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.

Veja alguns exemplos de missão:

 Empresa de alimentos: servir alimentos saborosos e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.

 Locadora de veículos: oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.