Gestão Financeira E Orçamento Empresarial, Noções De Atuária E Direito Empresarial

1. INTRODUÇÃO

No atual cenário brasileiro a administração de empresas é uma tarefa que

exige muito esforço e conhecimento dos seus gestores. Inúmeras são as

dificuldades enfrentadas, tais como: uma carga tributária muito pesada, competição

direta com as grandes empresas internacionais, relações econômicas em constante

transformação e os altos encargos trabalhistas são alguns dos obstáculos

enfrentados.

O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas

principalmente nas atividades da área financeira, onde os recursos são escassos e

os riscos são grandes. Uma gestão financeira eficaztornou-se atualmente um fator

crítico de sucesso. Os administradores das pequenase médias empresas precisam

aprender que as finanças de uma empresa não podem ser administradas de forma

intuitiva nem empírica. Ao fazer isso o empresário pode perder dinheiro sem nem

saber onde.

Com o grande número de empresas que fracassam em suas operações por

problemas financeiros, fica claro que o planejamento e controle financeiro são

fundamentais para a sustentabilidade e crescimento de todas as organizações.

Empresas de pequeno e médio porte estão mais suscetíveis a tais problemas, visto

que as tarefas e responsabilidades são geridas por poucas pessoas e o volume de

recursos pode ser mais escasso. Essas dificuldades financeiras podem estar

associadas à falta de um planejamento e controle operacional e pela não utilização

de ferramentas administrativas.

A gestão financeira de uma empresa deve envolver umconjunto de ações e

procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicofinanceiros através da eficiência operacional e do controle das atividades

financeiras. E isso não é tarefa fácil, por isso que o gestor deve se municiar de

todas as ferramentas disponíveis que lhe auxiliem nessa tarefa.

O planejamento financeiro também não pode ser desconexo do resto da

organização, seu propósito fundamental deve ser o de dar vida à estratégia da organização. Muitas empresas ainda geram o seu planejamento como um número

apenas, baseado em um incremento sobre o ano anterior, com pouca ou nenhuma

ligação com as definições estratégicas para o futuro da empresa.