Justo

Passo 1 - Realizar uma pesquisa em livros e na internet sobre o tema: O papel do controller e o emprego de um Sistema de Informação, elaborar um fichamento dos conceitos encontrados e quais os pontos similares de cada um deles. Para isso leia o seguinte artigo:

 O Controller como gestor da Tecnologia da Informação: realidade ou ficção?. 2005.

 O perfil do profissional de controladoria sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro. 2007.

Passo 2- Discutir com o grupo os conceitos pesquisados, respondendo aos devidos questionamentos abaixo elencos:

1. O que se compreende por controladoria?

2. Qual o papel do controller na Era da Informação?

3. Como a Tecnologia da Informação vem auxiliando o controller?

4. Para Kanitz (1977) quais os sistemas que cabem ao controllerimplementar?

5. Quais as qualidades indispensáveis ao controller?

Passo 3 - Realizar um levantamento em sua cidade ou região de empresas que possuem profissionais que atuem na controladoria e que atuam no segmento da empresa apresentado do desafio.

Passo 4 - Apresentar ao professor um relatório de no mínimo quatro páginas e no máximo seis páginascom todas as informações obtidas nesta Etapa. Entregar juntamente com o relatório asrespostas dos questionamentos referentes ao passo 02 e as empresas identificadas no passo03.

ETAPA 2

 Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento.

Passo 1 - Leiturados seguintes textos: O que é Balanced Scorecard e Guia Balanced Scorecard.

BALANCED SCORECARD

- Uma Ferramenta de Gestão que traduz a Estratégia da Empresa.

Para atender as demandas do mercado atual com um público alvo cada vez mais exigente, as empresas precisam estar sempre se atualizando, é preciso estar ligado nas tendências e evoluções, é preciso estar atento e disposto a querer mudar, melhorar sempre para poder continuar.

Não é possível sobreviver no mercado atual sem ter uma boa estratégia, e esta não estar ligada com os objetivos principais de cada área e gestor.

Mesmo tendo uma boa estratégia com objetivos bem definidos e gestores comprometidos com os resultados, devido ao grande volume de dados recebidos, é impossível interpretá-los em tempo hábil e com qualidade suficiente para uma boa

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