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Trabalho Em Equipe Ou Grupo

Por:   •  21/12/2014  •  1.089 Palavras (5 Páginas)  •  162 Visualizações

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Diferencias entre grupo y equipo de trabajo

•en un grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y efectúan el mismo tipo de trabajo, no son complementarios. En un equipo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto, sí son complementarios

•el equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo llevado a cabo, mientras que en un grupo, cada persona responde individualmente

•en un grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación, rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etcétera

•en el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, existe una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo

•el grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En cambio en el equipo, las jerarquías se diluyen: existe un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes

Cuando se habla de grupos y equipos de trabajo, se refiere a dos modelos que sirven para distintos proyectos de trabajo. No es que uno sea mejor que otro. Cada uno sirve para determinados propósitos y según los recursos que posea la organización.

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado de otro en el mismo departamento. Los comportamientos, las formas de trabajar, las responsabilidades y el liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de unLos grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisiones, la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, se forma un grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren “venderlos” como ocurriría con los miembros de un equipo. Para conformar un grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleve adelante la toma de decisions. equipo.

Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre siete y 12 individuos. Los de más personas necesitan de mayor estructura y soporte, los pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes. En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan algún conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor.

Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes, en cantidad de miembros, que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, más que el liderazgo compartido del equipo.

Los grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisiones, la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, se forma un grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren “venderlos” como ocurriría con los miembros de un equipo. Para conformar un grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleve adelante la toma de decisiones.

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