Atps Administração

ATPS Administração

Relatório 1 – Fundamentos da Administração

Faculdade Anhanguera Cuiabá

Disciplina Administração – Prof. Laura Oliveira Pereira dos Santos

Curso Engenharia de Controle e Automação/Engenharia de Produção

Cuiabá 05/04/2013

Sumário

Introdução.....................................................................................01

1. Passo Um (Apresentação da empresa)...................................01

2. Passo Dois (Organograma)......................................................02

3. Passo Três (Visão da empresa)................................................02

4. Passo Quatro (Relatório).........................................................02

INTRODUÇÃO

Na impossibilidade de visitar uma empresa de fabricação de roupas, foi criada uma fictícia para atender todos os passos da ATPS.

1. PASSO UM

A empresa Estampa Ltda está no mercado a mais de 15 anos fabricando diversos tipos de roupas masculinas e femininas para crianças, jovens e adultos. Ela tem sua carteira de clientes bem diversificada composta por empresas de médio e pequeno porte. Seu produto é de boa qualidade, sua marca bem conhecida e possui uma excelente aceitação pelo consumidor final.

A empresa Estampa Ltda não tem analistas e segue no ramo com certas dificuldades, por falta de assessoria.

A empresa não tem valores e muito menos metas, é uma empresa de pequeno porte e não optou por investimentos em administração.

A empresa conta com:

1- Dono (administrador)

2- Secretárias (cuidam do rh e do financeiro da empresa)

6-custureiras (que trabalham em turnos )

2-estampadores (que revezam entre turnos)

1-motorista (faz entregas e cobranças em veiculo próprio)

2- vendedores externos (que são comissionados)

A entrega dos pedidos sempre atrasa e é feita por ordem de chegada.

O produto não tem controle de qualidade e o recebimento de reclamações são frequentes.

2. PASSO DOIS

Organograma

3. PASSO TRÊS

A Estampa é uma empresa que esta na informalidade e quando perguntado a seu proprietário qual a visão da empresa e seus valores o mesmo não soube responder.

4. PASSO QUATRO

A empresa “estampa” tem potencial para crescimento, porem não tem estrutura administrativa para o mesmo.

Foi identificado a ausência de coordenação dos supervisores, e de controle qualidade.

A empresa deve atuar no controle de qualidade minimizando reclamações e aumentando a confiabilidade de seus clientes.

Foi sugerida também a contratação de um supervisor de produção onde o mesmo ficará responsável pela equipe, sua produção e a coordenação da mesma.

A empresa tem seu maquinário em mal uso e com falta de manutenção, foi sugerido um plano de manutenção preventiva que poderá ser controlado pela secretária 1.

A alta temperatura no local de trabalho ocasiona estresse na equipe e com isso a produção pode cair tanto no volume quanto na qualidade, foi sugerido uma melhoria na ventilação do local com a compra de ventiladores e um chiler.

A Administração Financeira é uma ferramenta utilizada para controlar de forma eficaz, no que diz a respeito de concessão de crédito para clientes , planejamento, análise de investimentos e de meios variáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa visando o desenvolvimento contínuo, evitando gastos desnecessários,desperdícios, observando melhores alternativas para a condução financeira. Tal área é considerada como “sangue” da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta , sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente , possibilitando a realização das atividades necessárias , objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento mas o desenvolvimento e estabilização.

É por falta de planejamento e controle financeiro é que muitas quebram no terceiro ano de sua existência , apresentando insuficiência e inexistência de suporte financeiro para sua organização, sendo indiscutivelmente necessárias de informações do Balanço Patrimonial, no qual se contabiliza estes dados na gestão financeira, se analisando detalhadamente