Contabilidade de Gestão

FACULDADE ADVENTISTA DE HORTOLÂNDIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Programa da Disciplina

CONTABILIDADE GERENCIAL

Professor Edilei Rodrigues de Lames

Celular: (19) 9797-0285

E-mail: [e-mail]

“Não é digno de saborear o mel aquele que se afasta da colméia com medo das picadelas das abelhas.” – Shakespeare

“A morte de um homem começa no instante em que ele desiste de aprender." - Albino Teixeira

Aluno(a):___________________________________________________

Agosto / 2010

Hortolândia/ SP

CONTABILIDADE GERENCIAL

Carga horária semestral: 60 horas aula.

Carga horária semanal: 3 horas aula.

Turma: 4º.

Ementa:

 Análise das relações Custo- Volume- Lucro, da formação do preço de venda e da rentabilidade dos produtos e a geração de informações para a tomada de decisões gerenciais.

Objetivos:

 Conhecer a Contabilidade Gerencial como instrumento de decisão;

 Compreender o importante conceito de margem de contribuição e sua aplicação nas limitações da capacidade de produção;

 Capacitar o discente a utilizar informações contábeis no processo de análise custo/volume/lucro

 Utilizar a margem de contribuição para análise de custos;

 Elaborar o mix de produção em função da limitação de capacidade;

 Distinguir a margem de contribuição considerando os custos fixos identificados;

 Efetuar a análise da rentabilidade dos produtos.

Livros recomendados:

1. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª edição, São Paulo: Atlas, 2008. (Esse é o livro-texto que foi utilizado em Contabilidade de Custos – Livro-base).

2. CREPALDI, Silvio A. Custo Básico da Contabilidade de Custos. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

3. WARREN, Carl S. Contabilidade Gerencial. 2ª ed. São Paulo: Thomson Learning, 2008.

Complementar

1. BRUNI, Adriano Leal e FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.

2. PADOVEZE, Clóvis Luís. Curso Básico Gerencial de Custos. 2ª ed. São Paulo: Thomson Learning, 2006.

Periódico Recomendado

1. HSM Management

Sites Recomendados

1. Revista e Congresso Brasileiro de Custos - www.abcustos.org.br

2. Revista HSM Management Online – www.hsmonline.com.br

Avaliação: Critérios e Instrumentos:

1. Primeira Avaliação – Individual – Teoria/Prática (30%). – Final Setembro.

2. Segunda Avaliação – Individual – Prática (35%) – Início Dezembro.

3. Atividades realizadas em classe/extraclasse (incluindo presença e participação) (20%).

4. Leitura e apresentação de artigo ou manchete sobre Contabilidade Gerencial (5%).

5. Filme – Reflexão sobre aspectos da Contabilidade Gerencial (10%).

Obs.: Pela característica da disciplina e pelos instrumentos avaliativos usados, não haverá prova de recuperação. Média mínima requerida: 6,0.

Para você refletir: “O resto são desculpas... ’

(Autor desconhecido)

"Uma empresa estava em situação difícil, as vendas iam mal, os trabalhadores e colaboradores estavam desmotivados, os balanços há meses não saiam do vermelho. Era preciso fazer algo para reverter o caos. Ninguém queria assumir nada. Pelo contrário, o pessoal apenas reclamava que as coisas andavam ruins e que não havia perspectiva de progresso na empresa.

Eles achavam que alguém deveria tomar a iniciativa de reverter aquele processo. Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um enorme cartaz que dizia: "Faleceu ontem a pessoa que impedia o crescimento de nossa empresa. Você está convidado a participar do velório na quadra de esportes.”

No início todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava bloqueando o crescimento da empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande que foi preciso chamar os seguranças para organizar um fila indiana. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão a excitação aumentava. "Quem será que estava atrapalhando o progresso?” Ainda bem que esse infeliz morreu!!

Um a um, os funcionários agitados aproximaram-se do caixão, olhavam o defunto e engoliam a seco, ficando em absoluto silêncio como se tivessem sido atingidos no fundo da alma. Pois bem, certamente você adivinhou que no visor do caixão havia um espelho.

Considerações:

Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: - você mesmo.

Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida.

Você é a única pessoa que pode prejudicar sua vida.

Você é a única pessoa que pode ajudara si mesmo.

Não tente achar culpados pelas suas falhas.

É dentro do seu coração que você vai encontrar