Estrura Da Contabilidade

plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

Organizar- É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando- os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Comando- Faz com que os subordinados executem o que devem ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

Coordenação- ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos facilitando o trabalho e o sucesso. Sincronizar as atividades e adaptar os meios aos fins.

Controle- Verificar se todas as atividades e resultados ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instituições transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar franquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.

monday, august 28, 2006

PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA

FAYOL

Fayol ao definir os princípios gerais da administração deixou claro que: os

princípios não são rígidos nada é absoluto em matéria administrativa tudo em

administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os

princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou

lugar.

" Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas

para aumentar a eficiência.

" Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o

poder de esperar obediência, responsabilidade é uma conseqüência natural da

autoridade. Ambos devem estar equilibrados entre si.

" Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e

respeito aos acordos estabelecidos.

" Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um

superior. É o princípio da autoridade única.

" Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades

que tenham o mesmo objetivo.

" Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses

gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

" Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os

empregados e para a organização em termos de retribuição.

" Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia

da organização.

" Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais

baixo.

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