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ORÇAMENTO E GESTAO

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Por:   •  14/10/2013  •  1.832 Palavras (8 Páginas)  •  179 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Carla Adriane Alves Gondim

ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Goiania

2013

Carla Adriane Alves Gondim

GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em

Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do

Paraná, para a produçao textual interdisciplinar individual

para o 4º semestre.

Orientador: Prof. Hugo Roberto Resende Nunes

Goiania

2013

RESUMO

O orçamento e a gestão empresarial são de vital importância para a

administração empresarial.

Para melhor entendimento deste tema tão importante, precisamos da

contribuição do direito para entender o embasamento legal, principalmente dos

tributos e dos métodos quantitativos, e para melhor quantificar os valores orçados e

fazer a comparação do orçado versus realizado, faz-se necessário o entendimento

da Estrutura das Demonstrações Contábeis com a finalidade de melhor

demonstração dos valores encontrados.

O texto abaixo, objetiva informar, conceituar e facilitar o entendimento dos

assuntos que são abordados nas aulas deste 4º semestre.

S U M Á R I O

Introdução.....................................................................................................................5

1 Orçamento..................................................................................................................6

2 Pontos positivos do orçamento para gestão..............................................................8

3 As questões tributárias para o orçamento.................................................................8

4 Isenção e imunidade tributárias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

5 Balanço Patrimonial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

6 Demonstração do Resultado de Caixa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0

7 Demonstração do Fluxo de Caixa...........................................................................10

Conclusão...................................................................................................................11

Referencias Bibliográficas..........................................................................................12

Introdução

Para facilitar o entendimento e tornar agradável a leitura, o texto será feito em

tópicos abrangendo:

1. conceito de Orçamento;

2. orçamento geral;

3. orçamento flexível;

4. pontos positivos do orçamento para a gestão;

5. as questões tributárias para o orçamento;

6. isenção e imunidade tributária;

7. Balanço Patrimonial;

8. Demonstrações do Resultado do Exercício;

9. Demonstrações do Fluxo de Caixa;

10.a comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos

quantitativos.

1 Orçamento

· Conceito de Orçamento

É um plano detalhado da aquisição do resultado e de usos de recursos,

financeiros ou de outra natureza, durante um período.

Os orçamentos são preparados para períodos específicos, o que permite aos

gerentes comparar os resultados efetivos para o período com os resultados

planejados. Requer três tipos de recursos para períodos diferentes:

a) Recursos Flexíveis, que resultam em custos variáveis. Estes podem

ser obtidos ou podem ser descartados no curto prazo;

b) Recursos comprometidos a médio prazo, que resultam em custos fixos

e;

c) Recursos comprometidos a longo prazo, que resultam em custos fixos.

(ATKINSON, 2000, P.467).

Comparar orçamentos pode ajudar a avaliar detalhadamente diferentes

aspectos da empresa.

Em uma empresa, o orçamento pode ser global, abrangendo todas as suas

unidades e atividades em um período, ou parcial, com previsões e programas

apenas para certos aspectos das suas atividades; a curto prazo, períodos de um ano

ou menos, ou a longo prazo, períodos maiores de um ano; periódicos, podem ser

anuais, semestrais, ou raramente trimestrais e não podem ser alterados até o final

de sua vigência, ou contínuos, quando a empresa, que tem o ramo de atividade que

não prevê situações futuras,

...

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