Pesquisa Operacional Na Tomada De Decisões

Etapa 1

Freios Anhanguera

A empresa de Freios Anhanguera está no ramo de atividade e fabricação de pastilhas e lonas para freios de veículos automotivos, com uma estrutura ampla do barracão localizado na capital do estado de São Paulo, e com 200 funcionários.

MISSÃO

A missão dos Freios Anhanguera é conquistar espaço no mercado de freios automotivos e suprir as necessidades dos consumidores, enfatizando a inovação, a excelência operacional e a alta qualidade em tudo que faz.

VISÃO

Os Freios Anhanguera visa expandir cada vez mais suas vendas, inicialmente atingindo o Sudeste, posteriormente todo o Brasil, mantendo sempre altíssima qualidade, preço competitivo e uma boa divulgação da empresa por todo território nacional.

VALORES

Os Freios Anhanguera prezam pela igualdade e respeito entre todos, visando às normas éticas da empresa. A honestidade deve vir em primeiro lugar, seguida de fraternidade disciplina para um bom andamento de todas as atividades.

ÉTICA

 Nossa primeira responsabilidade é com os consumidores;

 Comprometimento de todos para que na organização tenha respeito entre os envolvidos internamente e externamente;

 Devemos esforçar-nos continuamente para reduzir custos e mantermos os preços competitivos;

 Qualificar e motivar nossos funcionários, fazendo com que horas de trabalho sejam mais produtivas;

 Manter um bom relacionamento com os fornecedores para que ambos se beneficiem.

Problema de programação linear:

Empresa: Freios Anhanguera

Atividade: Fabricação de pastilhas e lonas para freios de veículos automotivos.

Produto 1: Pastilha de freio.

Produto 2: Lona do freio.

Problema: Fazer 3 modelos de peças produzidas no 2º semestre e sua lucratividade:

• Modelos das peças (A; B; C)

•Diminuir o índice de não conformidade nas peças produzidas.

A empresa Freios Anhanguera programar a produção de pastilhas com lonas de freio e que requer o uso de dois tipos de recursos – mão-de-obra e material. A empresa está considerando a fabricação de três modelos e o seu departamento de engenharia forneceu os dados a seguir:

MODELO

A B C

MÃO-DE-OBRA

(HORAS POR UNIDADE)

7

3

6

MATERIAL

(KILOS POR UNIDADE)

4

4

5

LUCRO

($ POR UNIDADE)

4

2

3

O suprimento de material para a produção das é de 200 quilos por dia. A disponibilidade diária de mão de obra é 150 horas. Formulando o modelo de programação linear para determinar a produção diária de cada um dos modelos de modo a maximizar o lucro total da companhia temos assim formulação do modelo:

1. Identificação das variáveis de decisão:

 xa – produção diária do modelo a

 xb – produção diária do modelo b

 xc – produção diária do modelo c

2. Identificação das restrições:

(limitação de mão-de-obra) 7xa + 3xb +6xc  150

(limitação de material) 4xa + 4xb +5xc  200

(não negatividade) xa  0, xb 0, xc  0.

3. Identificação do objetivo: maximização do lucro total

Lucro total = l = 4xa + 2xb +3xc

Max l = 4xa + 2xb +3xc

Modelo

 Encontrar números xa, xb, xc tais que:

Max l = 4xa + 2xb +3xc

Sujeito às restrições:

7xa + 3xb +6xc  150

4xa + 4xb +5xc  200

xa  0, xb 0, xc  0.

A empresa Freios Anhanguera programar a produção de pastilhas com lonas de freio e que requer o uso de mais dois outros tipos de recursos – mão de obra e material. A empresa está considerando a fabricação de três novos modelos e o seu departamento de engenharia forneceu os dados a seguir:

MODELO

A B C

MÃO-DE-OBRA

(HORAS POR UNIDADE)

9

5

7

MATERIAL

(KILOS POR UNIDADE)

6

7

5

CUSTO

($ POR UNIDADE)

5

4

3

O suprimento de material para a produção das é de 300 quilos por dia. A disponibilidade diária de mão de obra é 250 horas. E a produção é de 2. Formulando o modelo de programação linear para determinar a produção diária de cada um dos modelos de modo a minimizar o custo total da companhia temos assim formulação do modelo:

1 Identificação das variáveis de decisão:

 xa – produção diária do modelo a

 xb