Teoria Administração

Introdução

O trabalho a seguir se trata da primeira etapa do ATPS. Um dos primeiros assuntos é sobre a padaria do Sr. Bread que precisa passar por uma restruturação porque vai indo de mal a pior, os funcionários não o respeita mais nem cumpre com os horários, e, além disso, as vendas diminuíram muito comprometendo o orçamento da padaria, a também muitas reclamações dos consumidores de mau atendimento e de má qualidade dos produtos.

Ainda nesse mesmo trabalho iremos falar sobre o significado da palavra Administração e quais escolas de administração foram sustentadas pela teoria da administração. Além disso, aprofundaremos mais explicando a revolução industrial, tecnológica, social, politica e econômica.

Q pão

O Sr. Brand dono da padaria Q Pão vem passando por dificuldades aonde deve fazer melhoria para que não acabe falindo.

A primeira coisa a ser feita é uma reunião com os funcionários e mostrar a real a situação da padaria, pedir opiniões para que todos entrem em um consenso de melhorias, e apresentar as mudanças que ira acontecer, tais como o cartão de ponto para que os funcionários comessem a cumprir o horário determinado pelo Sr. Brand e avisando que se chegarem atrasado será descontado do salario. Em relação às folgas, terá uma nova escala de dois turnos aonde eles trabalhariam seis dias e folgariam um sendo rotativo.

O Sr. Brand terá que fazer uma contagem no estoque visualizando os prazos de validade e o que é necessário comprar para que não falte nada.

Para melhorar as vendas o Sr. Brand deve fazer um treinamento com a equipe de trabalho aonde aprenderiam como atender um cliente e a elaborar novas receitas, após isso fazer uma pesquisa de mercado vendo o que mais esta em alta, fazer uma pesquisa sobre as melhorias que estavam acontecendo e se aquilo estava satisfazendo os clientes.

E após isso o Sr. Brand estará pronto para chegar ao sucesso como seus familiares haviam chegado um dia.

Etapa 1

Qual o significado da administração? A administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilizações de recursos, a administração é sempre usada no dia a dia. O processo administrativo atua em cinco tipos principais de decisões, também conhecidas como processos e funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle.

A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para objetivos tais como individual, familiar, grupal, organizacional ou social.

São varias as definições de administração. Há quem defina como uma arte, técnica e ciência, mas todas giram em torno do mesmo tema.

O foco atual do administrador é a inovação, considerando a mudança constante como a marca do mundo globalizado.

As escolas que foram sustentadas pela teoria da Administração

Escola Científica

Ênfase: A administração Científica tem sua ênfase colocada nas tarefas, nos meios e na busca da eficiência.

Principais pontos: Planejamento, preparo, controle e execução.

Principais ícones: Frederick W. Taylor, Carl Barth, Henry L. Grant, Harrington Emerson, Fank Gilbreth e Lilian Gilbreth.

Tempo: Primeiro periodo, corresponde a o periodo de lançamento do seu livro: Shop Management, 1903. Segundo período, corresponde a o do período do lançamento do seu livro: Princípios da Administração Científica, 1911.

Escola Clássica

Ênfase: Estrutura da organização como base para o alcance da eficiência.

Principais pontos: Seus principais pontos são as funções que a empresa deveria ter e as funções do administrador.

Principais ícones: Henry Fayol.

Tempo: Se deu com a publicação do livro Administração Geral e Industrial.

Teoria das Relações Humanas

Ênfase: Ênfase nas pessoas.

Principais pontos: Tratamento da organização da organização como grupos, inspirada em sistemas de psicologia, dinâmica grupal e interpessoal.

Principais ícones: Elton Maio, Dewey e Lewin.

Tempo: Iniciou em 1927 com uma experiência na fábrica de Hawthorne.

Teoria Neoclássica

Ênfase: Ênfase nos objetivos e resultados.

Principais pontos: Ênfase na pratica da administração, nos princípios gerais da administração e nos objetivos e resultados

Principais ícones: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnel, Michael Jucius, Willian Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen.

Tempo: Década de 1950

Teoria Estruturalista

Ênfase: Estruturalismo da administração

Principais pontos: Conciliação das teses propostas pela Teoria Classica e a Teoria das relações humanas

Principais ícones: James D. Thompsin, Victor A. Thompson, Amitai Etzioni

Tempo: Década de 1950

Teoria Burocrática

Ênfase: Burocratização da Administração

Principais pontos: Conciliação das teses propostas pela Teoria Classica e a Teoria das relações humanas.

Principais ícones: Max Weber, Robert K. Merton, Philip Selznick, Alvin Goudner, Peter M. Blau, Richard Scott, Reinhard Bendix, Robert Michels e Terence Hopkins.

Tempo: Década de 1940

Teoria Sistêmica

Ênfase:Ênfase nos sistemas