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serem considerados e apresentam várias vantagens para as empresas que decidem por “fazer”

ao invés de “comprar” (mercado). Dentre as vantagens pode-se mencionar o fator custo de

produção, devido principalmente à grande especificidade dos ativos e a possibilidade de

diminuição de informações assimétricas vindas do mercado para planejamento para trás.

No caso do setor de celulose, existem várias vantagens competitivas que tornam o setor

competitivo interna e externamente. Resumidamente, as principais são:

1. as empresas brasileiras apresentam os menores custos de produção no mundo;

2. no que diz respeito aos recursos humanos, as firmas nacionais dispõem de

profissionais qualificados nos principais níveis gerenciais;

3. as empresas operam com escalas de produção adequadas e são verticalmente

integradas às florestas, muitas são proprietárias destas florestas;

4. há um sistema de infra-estrutura que pertence às próprias empresas;

5. rastreabilidade completa dos insumos e produtos utilizados na manufatura da celulose

e papel, garantindo a qualidade desejada;

6. por último, é importante acrescentar que as condições climáticas brasileiras

representam, por si só, uma vantagem competitiva.

O presente estudo analisou o caso Votorantim Celulose e Papel (VCP) no que tange à adoção

de integração e coordenação vertical dos canais de distribuição como estratégia competitiva.

Constatou-se que a empresa, antes verticalizada integralmente, está adotando a coordenação

vertical como estratégia para obter algumas vantagens, seguindo o modelo praticado pelas

indústrias de alimentos de frango e suínos.

No entanto, alguns riscos também foram identificados: complexidade logística de

operacionalizar toda a cadeia integrada, desbalanceamento de planejamentos por informações

assimétricas, influências setoriais e da economia mundial podem afetar a cadeia como um

todo sob o comando único da empresa integrada.