A DIRETORIA DE OBRAS MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO COMO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE ACORDO COM O MODELO DO PMI

BRÁULIO DE PAULA MACHADO

CELSO ANDRÉ DA ROCHA

JOÃO PAULO ZAGO

MARCOS LUIS ALVES DA SILVA

A DIRETORIA DE OBRAS MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO COMO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE ACORDO COM O MODELO DO PMI

Brasília - DF Julho / 2010

A DIRETORIA DE OBRAS MILITARES DO EXÉRCITO BRASILEIRO COMO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE ACORDO COM O MODELO DO PMI

Por

BRÁULIO DE PAULA MACHADO

CELSO ANDRÉ DA ROCHA

JOÃO PAULO ZAGO

MARCOS LUIS ALVES DA SILVA

Projeto de Pesquisa do MBA em Gerenciamento de Projetos

Pós-Graduação Lato Sensu, Nível Especialização Programa FGV Management

Julho / 2010

S U M Á R I O

1. INTRODUÇÃO        4

1. O Problema e sua importância        4
2. Hipóteses        6
3. Objetivos        6

1. Objetivo Geral        6
2. Objetivo Específico        7

1. METODOLOGIA        8

1. Área de Estudo        8
2. Origem dos dados e informações        8
3. Procedimento Analítico        8
4. Operacionalização de Variáveis        9

1. REFERENCIAL TEÓRI O        10

1. O Escritório de Projetos        10
2. Diretoria de Obras Militares        11

1. Histórico        11
2. Missão        12
3. Organização        14
4. Pessoal        16
5. Atribuições de cada seção        16

1. O Gerenciamento de Projetos        23

1. Histórico do Gerenciamento de Projetos        23
2. O Gerenciamento de Projetos segundo o PMI        25

3.4 Modelos de Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos        29

1. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES        32

REFERÊNCIAS        33

1. INTRODUÇÃO

1. O Problema e sua Importância

O Exército Brasileiro há muito planeja e executa projetos. Pode-se dizer que cada operação militar é um projeto pois trata-se de um empreendimento com as principais características de um projeto: temporariedade, complexidade, individualidade e, em alguns casos, alto grau de incerteza.

Ao longo dos últimos anos, o Exército Brasileiro-EB vem passando por profundas e importantes transformações, preservando seus valores históricos, mas em sintonia com o processo de evolução dos cenários político, econômico e social do Brasil e do mundo, como parte de uma nação emergente e globalizada.

Neste contexto de mudança e modernização, o Comandante do Exército decidiu implantar o Programa Excelência Gerencial do Exército Brasileiro – PEG-EB como uma de suas Diretrizes Gerais de Comando para a gestão 2003/2006.

Ao ser idealizado, pensou-se num Programa que melhorasse continuamente a gestão de todo o EB e que tivesse como objetivo a operacionalidade e o bem-estar do público interno e de seus dependentes.

Assim, em fevereiro de 2003, foi iniciado o processo de implantação do PEG-EB, com a nomeação dos primeiros Assessores Especiais, os quais vieram, posteriormente, a integrar a Assessoria Especial do Gabinete do Comandante do Exército (AEsp/Gab Cmt Ex), encarregada de implantar o Programa.

Uma das grandes motivações do PEG-EB, desde o seu primeiro momento de implantação, foi a de preencher uma lacuna existente no Sistema de Planejamento do Exército- SIPLEx, atendendo plenamente ao objetivo geral de “modernizar e racionalizar a estrutura organizacional e os processos administrativos”, em consonância com a Política e Estratégias definidas pelo Comandante do Exército em suas Diretrizes de Comando.

Dentro deste contexto de busca da excelência gerencial, o EB tem procurado também melhorar suas práticas de gestão de projetos, pesquisando os melhores modelos disponíveis e capacitando seus gerentes. Desta forma, em 02 de abril de 2007 foi publicada a Portaria nº 024

do Estado Maior do Exército – EME que aprova as Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro – NEGAPEB.

Dentro da estrutura organizacional do EB existe o Departamento de Engenharia e Construção – DEC que trata especificamente de obras, meio ambiente e patrimônio no âmbito do EB. O DEC, de acordo com as diretrizes do Comando da Força, tem empreendido esforço significativo na busca da melhoria de suas práticas de gestão.

É oportuno lembrar que a Engenharia Militar Brasileira sempre contribuiu de forma significativa para o desenvolvimento brasileiro, projetando e executando obras dos mais diversos tipos, desde pequenas benfeitorias para abrigar aquartelamentos até obras importantes de infra- estrutura. Contudo, apesar de um grande legado de obras, o DEC percebeu a necessidade de aprimorar suas práticas de gestão de projetos, aderindo a modelos consagradas, modernizando e agilizando seus processos. Tudo isso visando aumentar a probabilidade de sucesso nos projetos futuros e buscando aumentar sua eficiência, eficácia e efetividade.