A Gestão de Obras

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Na construção de uma obra, o gestor deve estar preparado para qualquer imprevisto. É normal encontrar os mais diversos problemas. Simples mudanças do escopo da obra, de prazos ou de custos podem causar complicações. Tudo isso desafia o gestor a recolocar sua obra dentro do planejamento desejado, ou a tomar atitudes que adequem o trabalho às suas novas necessidades.

Imagine a seguinte situação:

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​​​​​​​​​​​​​​O que você fará frente a essa situação? Explique. 

Frente a essa situação, as primeiras ações que eu tomaria seriam as seguintes:

• Confirmar com o fornecedor a veracidade da informação e o motivo do atraso.
• Avaliar o impacto do atraso na obra.
• Identificar alternativas para minimizar o impacto do atraso.

Com base nas informações obtidas, as ações que eu tomaria seriam as seguintes:

• Se o atraso for de fato de quinze dias, o impacto na obra seria de aproximadamente 10% do cronograma.
• Uma alternativa para minimizar o impacto do atraso seria adiantar a execução de outras atividades que não dependem da tinta.
• Outra alternativa seria negociar com o fornecedor a possibilidade de entrega parcial da tinta, de forma a adiantar a execução das atividades que dependem dela.

A seguir, são apresentadas algumas considerações adicionais sobre as alternativas possíveis:

• Avançar as atividades que não dependem da tinta: Essa alternativa é viável se houver folga no cronograma dessas atividades. Se não houver, será necessário negociar com o cliente para obter uma extensão do prazo de entrega.
• Negociar a entrega parcial da tinta: Essa alternativa é viável se o fornecedor estiver disposto a atender à solicitação. No entanto, é importante verificar se a quantidade de tinta disponível é suficiente para atender às necessidades da obra.

A decisão final sobre qual alternativa adotar deve ser tomada em conjunto com o cliente e os demais envolvidos na obra.

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