A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS
Por: geisiellopes1993 • 7/6/2018 • Trabalho acadêmico • 2.023 Palavras (9 Páginas) • 125 Visualizações
UNIRP-UNIVERSIDADE DE RIO PRETO
GEISIEL DA SILVA LOPES - 20125805
RICARDO KENJI MIYAJI - 20093538
A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS
São José do Rio Preto - SP
2018
A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE OBRAS
Trabalho sobre Gerenciamento de Obras na Construção Civil apresentado ao curso de Engenharia Civil, da UNIRP – Universidade de Rio Preto, como Trabalho semestral.
Solicitado pelo Prof. Antônio Carlos Doimo.
São José do Rio Preto – SP
2018
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 1
PROJETO 2
PLANEJAMENTO 3
EXECUÇÃO 4
ACOMPANHAMENTO MONITORAMENTO E CONTROLE 5
ENCERRAMENTO 6
HISTÓRIA DA ENGENHARIA CIVIL 7
PROGRAMAS E FERRAMENTAS NO AUXÍLIO DO
GERENCIAMENTO DE OBRAS 8
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
- INTRODUÇÃO
Planejar, Projetar, Gerenciar, Acompanhar e Fiscalizar são algumas das tarefas atribuídas à um Engenheiro Civil, dentre outras tantas.
Se tratando de uma obra considerada grande, o planejamento e gerenciamento devem ser impecáveis, pois a demanda é grande para um prazo pré-determinado, sendo assim é preciso criar ou adotar um sistema que possibilite este acompanhamento e fiscalização, para que o trabalho não saia do planejado e “estoure” o tempo pré-determinado e o orçamento da obra.
Para se obter o sucesso, deve se dividir a obra por etapas e contar com o auxílio de sistemas e softwares desenvolvidos para facilitar o Gerenciamento da obra.
PROJETO
A Engenharia Civil existe desde os primórdios, temos como exemplo grandiosas obras dos antepassados, que sem um computador, um software, desenvolveram projetos absurdos e até hoje incompreendidos pela humanidade, gerenciaram e concluíram.
Temos como exemplo as Pirâmides do Egito, A Grande Muralha da China, o Templo de Salomão, a Torre Eiffel, o Coliseu, são alguns de grandes projetos executados por humanos, sem a ajuda e auxilio de máquinas com inteligência artificial.
Sendo assim o Início de tudo se dá pela necessidade de construir algo, neste ponto entra o PROJETO.
[pic 1][pic 2]
MURALHA DA CHINA (220 e 206 A.C) COLISEU DE ROMA (70 D.C)
PLANEJAMENTO
Com o projeto em mãos, é hora de realizar o planejamento da obra, essencial para garantir o sucesso da obra a ser executada , sendo que neste momento é imprescindível que todos os envolvidos na elaboração e execução do projeto sejam consultados, indagados e em comum acordo, seja definido de forma que a chance de algo dar errado seja quase zero.
Um planejamento bem feito, evita perdas, desperdícios, atrasos, antecipa imprevistos, mantém a obra, as atividades e o orçamento sob controle possibilitando assim a entrega dentro do prazo previsto.
No Brasil, temos o costume de planeja uma obra até certo ponto, sem detalhes, feito de qualquer maneira o que acarreta dificuldade no gerenciamento.
Em países de primeiro mundo como Japão e Alemanha, se dedicam de 40% a 50% do tempo total previsto de uma obra com o planejamento enquanto no Brasil se dedica 20% do prazo previsto, isso influencia diretamente na qualidade e organização da obra.
Para que o Planejamento seja bem feito, deve ser realizado um Cronograma Físico Financeiro muito bem elaborado e detalhado acompanhado de um orçamento impecável e profissionais que compreendam e saibam acompanhar e executar uma obra.
- EXECUÇÃO
Esta talvez seja o ponto nervoso, a chave para o sucesso, pois tudo o que foi projetado, planejado nos mínimos detalhes, levando em consideração os imprevistos, as intempéries do tempo, será executado por profissionais que trabalharão com metas, prazos e cobrança trazendo assim uma certa tensão e nervosismo para o canteiro de obras.
Na execução a “maior responsabilidade” é transmitida para quem executa, sendo que o Engenheiro passa a desempenhar o papel de Gerente, Gestor, Mediador.
- ACOMPANHAMENTO, MONITORAMENTO E CONTROLE
Passado toda fase de projeto e planejamento prévio, é dado andamento na execução, nesta etapa o engenheiro dever ser muito atento, desenvolver habilidade e técnica para diálogo com o pessoal responsável pela execução, pois serão eles que informaram ao engenheiro o andamento da obra, os serviços executados, as dificuldades encontradas, erros diagnosticados, criando assim um “diário da obra” e por este motivo deve se nutrir uma boa relação, pois de acordo com o rendimento e as circunstâncias apresentadas, o Engenheiro poderá e deverá cobrar um melhor rendimento, orientar na execução, dividir experiências, saber se expressar e ouvir o outro lado.
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