ASSINATURA INDIVIDUAL

FIRMA INDIVIDUAL: É a forma mais antiga de organização empresarial e

pertencente somente a uma pessoas. Qualquer pessoa com dinheiro pode

comprar os instrumentos básicos de trabalho e abrir uma firma individual para

produzir bens ou comercializar serviços.

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

O proprietário recebe todo o lucro (assim

como arca com todas as perdas)

O proprietário tem responsabilidade ilimitada

Baixos custos organizacionais Todos os seus bens podem ser reclamados

para saldar dividas

O imposto de renda recai apenas sobre o

rendimento do proprietário

A limitada capacidade de obtenção de fundos

tende a inibir seu crescimento

sigilo O proprietário deve ser capaz de realizar

qualquer atividade

Facilidade de dissolução Dificuldade para oferecer aos empregados

oportunidades de carreira a longo prazo

Perda de continuidade quando morre o

proprietário

SOCIEDADE POR COTAS: É uma forma de sociedade aonde dois A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional.

O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente.

As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros.

No trabalho serão abordados os diversos tipos de orçamento empresarial, bem como suas origens, objetivos e aplicabilidade. Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle Matricial.

1. Orçamento Estático

Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

Aplicabilidade: Funções administrativas