ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

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Curso: Engenharia Civil

Semestre: 1° B

Disciplina: Administração

Professor(a): Ediane

TAYNARA FERNANDES BERNARDES

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

   

Trabalho de administração apresentando o

                                                                           planejamento de uma empresa, como

                                                                               requisito parcial à obtenção de conheci-                    

                                                                         mento, sob orientação da professora

                            Ediane.

                                                                       

Rondonópolis 12 de Maio de 2015

Etapa 1

Tema - Contexto organizacional

Passo 1

No primeiro passo realizei pesquisas com o objetivo de conhecimento sobre:

• Busca por estratégias
• Criação de Metas
• Motivação de equipe
• Inovação

Passo 2

A empresa MetalFix teve bons resultados até 2001 quando o fundador ainda estava na direção. Após sua saída a empresa tomou outros rumos administrados pelos seus filhos, que tentaram algumas manobras entre 2001 e 2010. Com a crise enfrentada pela empresa, deixaram que a parte pessoal se envolvesse com a parte profissional. Em 2012 contrataram um Diretor de Recursos Humanos, com o intuito de elaborar uma nova estrutura, porém sem resultados positivos, que levou a empresa demitir vários integrantes, restando assim somente os mais antigos.

Conclui-se que a empresa MetalFix era uma empresa com vários anos de segmento com bons resultados. Entrou em decadência sob a nova administração em 2002, a crise resultou em um mal relacionamento entre o pessoal e o profissional levando-a venda em 2013.

Passo 3

Ambiente da empresa: O funcionário deve ser estimulado a frequentar o seu ambiente de trabalho com animo e vontade de se dedicar, com isso deve-se proporcionar um ambiente confortável e agradável, porem sempre deixando bem claro o que se espera sobre o desempenho dele.

Tecnologia existente: Trabalhar em cima da estrutura já vigente, buscando assim evitar gastos com novas tecnologias. A implantação de normas de qualidades e de normas de regularização ajudaria a evitar percas e melhoraria o trabalho desenvolvido. A estimulação de metas pré estabelecidas e o desenvolvimento do ranking de funcionários com premiações como brindes ou dia de folga, pode ser um grande atrativo para as equipes.

Recursos Humanos: Esse setor deve focar na motivação de funcionários, já que é normal após uma crise a desmotivação. As campanhas motivacionais são muito importante nesse processo, para que juntos ajudem a empresa a sair da crise. Deve-se evitar o corte de funcionários, pois a demissão de um antigo funcionário geraria um gasto muito alto, a não ser que seja realmente necessário, pois um funcionário que não teve sua motivação restabelecida não conseguira atingir as metas necessárias.

Recurso Financeiro: Fazer uma análise detalhada dos gastos fixos da empresa, e após a isso reorganizar as dívidas da empresa com credores, fornecedores e funcionários em busca de taxas menores. Fazer uma redução nos custos fixos da empresa.

Passo 4

O objetivo aqui é motivar os funcionários sem colocar a mão no bolso.

1.Procurar manter os líderes sempre bem perto dos colaboradores. O próprio dono da empresa pode dar palestras para orientar funcionários, contando a sua experiência. Isso motivará os funcionários a se dedicarem.

2. Desafiar a equipe com metas e novos projetos. Uma boa ideia é incentivar os próprios funcionários a criar suas metas, fazendo assim com que eles se sintam parte essencial na empresa.

3. Dar aos funcionários um plano de crescimento na empresa, incentivando a oferecer o seu melhor e alcançar todas as metas, para que seu cargo possa ser de mais importância e assim o seu salario melhorado.

4. Participação nos lucros ou resultados. Os funcionários se veem motivados pelo sentimento de que, se cada um cumprir suas metas, as perspectivas áreas alcançaram seus objetivos e, consequentemente, a empresa também.

Etapa 2

Tema - Planejamento empresarial

Passo 1

1- Porque você acha que trabalho em equipe é importante?

2- O que você acha que deveria ser feito em caso de crise na empresa?

3- Na sua opinião qual a importância das metas?

4- Em que situação você se vê obrigado a pedir demissão?

5- Quando houve um desentendimento entre você e seu chefe como você agiu?

6- Quando acontece de você receber uma crítica, como você reage?

7- O que você acha de participação nos lucros?

8- Você já foi obrigado a executar alguma atividade na qual não era sua responsabilidade?