ATPS ADM Engenharia Ambiental 1ª Etapa
Por: Yansegatto • 15/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.817 Palavras (8 Páginas) • 292 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO DE ENGENHARIA AMBIENTAL
DISCIPLINA ATIVIDADES PRATICA SUPERVISIONADA DE ADMINISTRAÇÃO
ADEIR DA SILVA CORRÊA RA: 3453200234
ALINE CAROLINE B. MORENO RA: 2592209274.
ARLINDO HENRIQUE R. FERRO RA: 3458142072
CHYRLEY R. S. DE QUEVEDO RA: 1891273878
ÉRICO CELSO CARNEIRO RA: 3455821928
GABRIEL COSTA COUTINHO RA: 3461992137
JOAO PEREIRA DOS SANTOS RA: 3451224672
LEO LUNA DE SOUZA RA: 2592207582
STEPHANY RIBAS N. DA SILVA RA: 3462937196
WILLIAN GONÇALVES DA COSTA RA: 3458688337
YAN FELIPE SEGATTO DE BRITO RA: 3461985679
ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA LEVANTAMENTO DA EMPRESA METALFIXER
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA (ATPS)
CAMPO GRANDE /MS
2015
ADEIR DA SILVA CORRÊA RA: 3453200234
ALINE CAROLINE B. MORENO RA: 2592209274.
ARLINDO HENRIQUE R. FERRO RA: 3458142072
CHYRLEY R. S. DE QUEVEDO RA: 1891273878
ÉRICO CELSO CARNEIRO RA: 3455821928
GABRIEL COSTA COUTINHO RA: 3461992137
JOAO PEREIRA DOS SANTOS RA: 3451224672
LEO LUNA DE SOUZA RA: 2592207582
STEPHANY RIBAS N. DA SILVA RA: 3462937196
WILLIAN GONÇALVES DA COSTA RA: 3458688337
YAN FELIPE SEGATTO DE BRITO RA: 3461985679
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA (ATPS)
Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Engenharia Ambiental da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da atividade pratica supervisionada para obtenção e atribuição de nota.
PROF. LUIS MANOEL PALMEIRAS
CAMPO GRANDE /MS
2015
- 1.INTRODUÇÃO
A empresa MetalFixer é de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960,sofreu uma grande perda com a morte do fundador em 2009, passando assim a empresa para as mãos dos filhos ,desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.Em 2013 a empresa foi vendida para empresários da região.
Para o levantamento da empresa os novos empresários se propuseram então a contratar uma equipe de consultores para obter uma nova estrutura organizacional dentro da empresa Metalfixer no período de quatro meses para que assim obtenham melhores resultados .
- 2. DESENVOLVIMENTO
- ANALISE INTERNA DA EMPRESA
Objetivo: Evidenciar as evidencia e qualidades da empresa ou suas forças e fraquezas em todas suas áreas e funções.
Marketing:
- Desenvolvimento de novos produtos
- Marcas
- Força de vendas
- Promoções e propaganda
Financeiro:
- Lucratividade
- Cobrança
- Fluxo de caixa
- Decisões e ações financeiras
- Controle e orçamentos
Produção:
- Eficiência na capacidade produtiva
- Instalações industriais
- Processo produtivo
- Programações
- Cadeia de suprimentos
Recursos Humanos:
- Rotatividade de funcionários
- Treinamentos
- Seleção/ recrutamento
- Desempenho
- ANALISE EXTERNA DA EMPRESA
Objetivo: Buscar informações econômicas, tecnológicas e sociais.
- Fornecedores- Recursos e matérias primas.
- Clientes – Consumidores do produto
- Concorrentes – Empresas que disputam o mesmo mercado
- Novos contratantes – Possíveis concorrentes de mercado.
- Substitutos – Produtos inovados, preços acessíveis e com a mesma função.
Após serem feita as analises é necessário que seja exposto os pontos negativos e positivos de cada departamento com objetivo de corrigir os erros e se possível melhorar ainda mais os pontos positivos.
- Produção:
- Dialogar com todos os funcionários, buscando quais aspectos podem ser melhorados para melhor execução da sua função. Identificar quais funcionários realmente se empenha e exerce sua função de maneira correta.
- Fazer campanhas motivacionais tais como : promoção por produção, cumprimentos de meta, plano de carreira, banco de horas.
- Comercial:
- Buscar respostas para a diminuição de vendas nos últimos anos.
- Quais posicionamentos de cada vendedor. Para o vendedor o que pode ser feito para reverter essa situação.
- Elaborar estratégias de vendas
- Buscar diferencial da concorrência
- Motivar os vendedores a melhores vendas com premiações, viagens, reconhecimentos entre outros.
3.CONCLUSÃO
Nesta etapa os consultores analisaram quais setores iriam precisar de intervenção, para que pudessem avaliar criteriosamente e desempenhar um bom papel dentro da empresa. Fizeram um levantamento interno e externo apontando os pontos positivos e negativos, para que os positivos pudessem ser exaltados e os negativos exterminados.
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