ATPS Administração De Materiais

Sumário

Introdução 4

Resumo 4

Administração de Materiais 5

O papel da Administração de Materiais na Logística 5

Processo de Compras 7

Formas de processos de aquisição de Materiais 8

CENTRAL DE COMPRAS 9

A base do EDI 11

LEILÕES 13

TIPOS DE LEILÕES: 18

Equipamentos de movimentação e Armazenagem 20

Armazenagem 21

Estrutura Porta-Páletes 26

Tipos de Paletes 27

Contentores 31

Pontes Rolantes 36

Racks Metálicos 39

Funções e Objetivos de Estoque 40

Tipos de estoque 41

Sistemas de Controles de Estoques 46

Sistema de lote de suprimento fixado 50

Conclusão 56

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57

Bibliografia: 58

Bibliografia de imagens 58

Introdução

Este trabalho de visa à importância da boa administração de materiais, manutenção de estoque e processamento de pedidos, atendimento satisfatório aos clientes. Sendo que existe uma série de outras atividades que apoiam este ciclo como o transporte, embalagens de proteção, mão-de-obra, equipamentos adequados a este estoque, manuseio de materiais, informatização necessária e manutenção destas informações no sistema manual e informatizado, para que não haja a perda destas informações. Os princípios da boa administração dessas atividades são os mesmos, tanto no suprimento como na distribuição, apenas a natureza do produto muda.

Uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto significa aplicar o conceito de custo total de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custos. Ou seja, o objetivo da administração de materiais deve se prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

Observando as condições da empresa pesquisada será elaborado um plano de melhorias, para que a mesma possa atender as exigências do mercado objetivando principalmente otimizar esta administração e a satisfação dos clientes ou de um único cliente. As atividades chaves neste tipo de administração são pedidos, transporte e controle de estoques, as mesmas da distribuição física. As atividades que apoiam estas funções-chaves são armazenagem, manuseio de materiais, obtenção, embalamento protetor e manutenção de informações.

Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas.

O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, sejam em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas, reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital para que não permaneça inativo.

Espera-se, então, que o dinheiro investido em estoques seja o lubrificante necessário para produção e o bom atendimento das vendas.

Para isso, precisamos entender o funcionamento de cada tipo de empresa, e descobrir fórmulas, modelos matemáticos de redução de estoques, sem que haja um colapso de produção, no caso de indústrias, ou a impossibilidade de atender uma venda, no caso de um comércio, por isso a gestão de estoques torna-se um grande desafio.

Um sistema de informações moderno e eficaz é essencial para que haja uma aproximação maior entre a demanda e o estoque, ou seja, para que se obtenha uma otimização no emprego de capital em estoque, a informação é a principal ferramenta para que se possa alcançar o melhor resultado.

Resumo

A Função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. O estoque é um dos agentes que mais influenciam a organização, pois interagem com outros departamentos como compras, produção, financeiro e vendas. Este estudo visou identificar as dificuldades encontradas em empresas de pequeno porte quanto ao controle e gestão de seus estoques, através de métodos e processos tais como JUST/KANBAN, MRP/MRP II, Método do último período e mais, utilizando revisões bibliográficas.

Palavras Chave: 1. Estoque 2. Gestão 3. Métodos

Administração de Materiais

Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora.

Nesse contexto, consideraremos o fluxo de produtos para a firma e não a partir dela. Adotaremos a visão que a enxerga como gerenciadora da movimentação de bens e estoques, para abastecimento (suprimento) da empresa.

Nesse caso, a Administração de Materiais reúne todas as atividades que movimentam bens para o abastecimento da empresa, incluindo o movimento de retorno de eventuais materiais aos fornecedores, no caso de serem não satisfatórios à organização.

A Administração de Materiais trata, então, do fluxo de produtos para a empresa. Com essa visão, pode-se afirmar que: “A distribuição de uma empresa é o suprimento da outra”.

O papel da Administração de Materiais na Logística

Na década de setenta, as empresas não davam muita atenção

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