CAPITULO 5 PETER DRUCKER

RESUMO

DRUCKER, Peter F. Drucker: o homem que inventou a administração. Trad. Alessandra Mussi Araújo. Rio de Janeiro: Elsevier; 2006. P. 61-69.

Como tomar decisões que envolvem pessoas

O gerenciamento de pessoas é uma das áreas que mais requerem atenção aos executivos. Contratações bem feitas geram resultados de sucesso, pois as empresas nada mais são do que o reflexo das atitudes de seus gestores. A escolha dos executivos são baseadas não apenas no currículo do candidato, há de se atentar ao comportamento do mesmo, mais do que capacidade para ocupar o cargo, o funcionário deve abraçar os costumes da empresa e principalmente concordar com os mesmos. Além disso, as tarefas que devem ser exercidas por cada colaborador devem ser especificadas desde a contratação, pois quando os mesmos não sabem exatamente o papel que devem exercer na corporação, o desempenho é prejudicado.

Existem algumas etapas importantes que quando seguidas resultam em promoções e outras questões de pessoal. A primeira delas é a análise cuidadosa das atribuições do cargo, pois o mesmo pode necessitar de diferentes tipos de profissionais, dependendo da situação em que se encontra a empresa e dos objetivos estabelecidos para o momento. Em segundo lugar deve-se avaliar vários candidatos qualificados, para que a escolha seja do candidato não só mais qualificado, mas também o que mais se encaixa à atribuição. O método de avaliação dos candidatos é extremamente importante, porque determina o que tem certeza que o candidato é capaz de realizar.

Para escolher a pessoa certa, analise seus pontos fortes e compare com suas expectativas, se elas forem atendidas não há porque se atentar aos pontos fracos do aspirante à vaga em questão. Por fim escute várias opiniões de pessoas que já tenham trabalhado com os candidatos e certifique-se que o contratado tenha entendido em que consiste o cargo e seja exigente com a apresentação de resultados. O gestor é o grade responsável pelo sucesso de sua equipe, expondo que uma nova função requer postura, foco e relacionamentos diferentes.

Mesmo seguindo todos os passos, não se pode garantir que as decisões que envolvem pessoas serão sempre bem sucedidas. Portanto o gestor deve estar atento à sua equipe, identificando dificuldades e necessidades de trocas ou extinção de cargos. Decisões certeiras mostram a competência e prestígio de um gestor com a empresa que representa. Quando o método para reconhecimento e promoção é proveniente das atitudes benéficas da equipe e não de bajulações, os executivos estão tomando decisões eficazes e com isso detém respeito dentro da organização.