Conceitos da Administração e Ética Empresarial

Atividades 1 - Conceitos da Administração e Ética Empresarial

QUESTÃO 1.

- NECESSIDADES: Carência de soluções técnicas com excelência. Disponibilizar  planejamento de trabalho atualizado e inovador, emprego de novas tecnologias e estruturas e soluções com agilidade.

RECURSOS:  Formação de qualidade, informação, tecnologia de ponta, capital, estruturas, pessoal especializado.

OBJETIVOS: Prestar um serviço de excelência para suprir a necessidade do mercado local.

PROCESSOS: Aplicação dos recursos para alcançar os objetivos a que a empresa se propunha.

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QUESTÃO 2.

Planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar.

- Planejar: Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

-Controlar: Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

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QUESTÃO 3.

1) Hierarquia de autoridade; 2) Divisão do trabalho; 3) Presença de regras; 4) Especializações e procedimentos; 5) Impessoalidade; e 6) Competência técnica.

- Hierarquia de Trabalho: A hierarquia do trabalho vai me ajudar em ordenar a distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros, é o modelo de organização administrativa vertical, ligados por um vínculo jurídico confere ao superior o poder de direção e impõe ao subalterno o dever de obediência.

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QUESTÃO 4.

1. Identificar os stakeholders da organização.

2. Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a organização;

3.  Identificar quais são os stakeholders críticos para a organização;

4. Desenvolver uma abordagem diferenciada para cada um dos stakeholders de acordo com sua relevância e características específicas.

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QUESTÃO 5.

O líder não costuma dizer que tem subordinado, e sim uma equipe, ou um time. Ele ouve as pessoas ao seu redor e está sempre disposto a tirar dúvidas.

Liderança é a característica que se espera do gerente, chefe ou supervisor, e que deve ser demonstrada na condução do processo produtivo, por meio do envolvimento e do aproveitamento pleno da criatividade do grupo a ele subordinado, de modo a alcançar a satisfação de todos

Os estilos de liderança são:  - A coercitiva, a controladora, a orientadora, a integradora e a situacional.

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