Curso PERT/CPM e MS Project

Curso PERT/CPM e MS Project

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. PERT/COM

1.1. O que é PERT/COM?

1.2. Conceitos Básicos

1.3. Cálculo das datas

1.4. Atividade crítica

1.5. Evento crítico

1.6. Caminho crítico e prioridades

1.7. Folgas das Atividades

1.8. Escopo de projeto, PMBOK e WBS

1.8.1 Planejamento do escopo do Projeto

1.8.2 Carta do Projeto

1.8.3 Guia PMBOK

1.8.4 Estrutura Analítica do Projeto - WBS

2. FUNDAMENTOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS

2.3. O Que é Projeto?

2.4. O Que é Gerenciamento de Projetos?

2.5. Os Fatores Gerenciáveis no MS Project 2000

2.6. As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão PMI

2.7. O Planejamento em Projetos

2.7.1. Etapas Essenciais no Planejamento de Projetos

4. O MS PROJECT 2000

3.1. Visão Geral

3.1.1. Barra de Menus

3.1.2. Barra de Ferramentas Padrão

3.1.3. Barra de Formatação

3.1.4. Barra de Modos

3.2. Principais Visões

3.2.1. O Gráfico de Gantt

3.2.2. A Planilha de Recursos

3.2.3. O Gráfico de Recursos

3.2.4. A Planilha de Uso do Recurso

3.2.5. A Planilha de Uso da Tarefa

3.2.6. O Diagrama de Rede

4. CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS

4.1. Visão Geral

4.2. Tutorial

4.2.1. Abrindo um Novo Arquivo no MS Project 2000

4.2.2. Criando um Modelo de Arquivo no MS Project 2000

4.2.3. Formatando o Modelo de Trabalho

4.2.4. Trabalhando com um Novo Arquivo

4.2.5. Definindo o Escopo Básico do Projeto

4.2.6. Definindo a Data de Início do Projeto

4.2.7. Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto

4.2.8. Definindo a Duração da Tarefa

4.2.9. Definindo o Tipo de Tarefa

4.2.10. Definindo os Recursos do Projeto

4.2.11. Alocando os Recursos

4.2.12. Superalocação de Recursos

5. A Linha de Base

5.1. O que é Linha de Base?

5.2. Por que devo Criar uma Linha de Base?

5.3. Quando devo Criar uma Linha de Base?

5.4. O que o Microsoft Project faz com os Dados da Linha de Base?

5.5. Como Criar uma Linha de Base?

6. Acompanhando Projetos

7. Exercícios e exemplos

8. Bibliografia

INTRODUÇÃO

O PERT foi desenvolvido nos anos 50 para, primeiramente, simplificar o planejamento e criação de cronogramas de projetos grandes e complexos. Possibilita incorporar a incerteza tornado viável planejar um projeto sem saber precisamente os detalhes e as durações de todas as atividades.

Este modelo do projeto foi o primeiro de seu tipo. Embora cada companhia tem agora seu próprio "modelo projeto", todos se assemelham ao PERT em algum aspecto. Somente o método do Caminho Crítico (CPM) foi criado aproximadamente na mesma época que o PERT.

O Microsoft Project é um poderoso instrumental como um programa de gerenciamento de projetos que você pode usar para planejar, gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações para seu projeto.

Esta apostila foi planejada para ser usada como apoio ao Curso de PERT/CPM e MS Project da Faculdade Santíssimo Sacramento e é dirigida aqueles que estão utilizando o MS Project 2000 pela primeira vez.

O formato desta apostila é contemplada como um tutorial onde você poderá seguir passo a passo como criar, editar e controlar um projeto.

1. PERT/CPM

1.1 O que é PERT/CPM ?

PERT é um modelo de gerência de projeto criado por Booz Allen Hamilton, Inc. para um contrato com o Departamento de Defesa dos EUA em 1958, como parte do projeto de construção do submarino Polaris. Este projeto era uma resposta direta à crise Sputnik.

É basicamente um método para analisar as tarefas envolvidas em um projeto, especificamente o tempo necessário para terminar cada uma dessas tarefas e identificar o tempo mínimo total necessário para terminar o projeto.

O PERT foi desenvolvido nos anos 50 para, primeiramente, simplificar o planejamento e criação de cronogramas de projetos grandes e complexos. Possibilita incorporar a incerteza tornado viável planejar um projeto sem saber precisamente os detalhes e as durações de todas as atividades.

Este modelo do projeto foi o primeiro de seu tipo. Embora cada companhia tem agora seu próprio "modelo projeto", todos se assemelham ao PERT em algum aspecto. Somente o método do Caminho Crítico (CPM) foi criado aproximadamente na mesma época que o PERT.

O Método de Caminho Crítico -