Gestão Logística

ANHANGUERA EDUCACIONAL

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ANILTON JUNIOR LOPES DE OLIVEIRA - RA 6580317140

ELAINE RIBEIRO CRUZ – RA 6787370777

FRANCISCO FARACO BRAGANÇA DE AZEVEDO - RA 6789430273A

MARISA FABIANE PIRES LOTH - RA 6976504699

ROSIANE VIEIRA DA COSTA - RA 6946454068

2º ANO - 3º SEMESTRE- NOTURNO

PROFESSOR: OÉBIER

Joinville – SC

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 3

2. CONCEITO DE LOGÍSTICA 4

3. EMPRESA 6

3.1 Missão ..................................................................................................................................6

3.2 Visão .....................................................................................................................................6

3.3 Valores ..................................................................................................................................7

4. PRODUTOS ..........................................................................................................................8

4.1 Fluxo: Resinas e Placas para Modelação..............................................................................9

4.2 Fluxo: Fixadores e Selantes para Construção ......................................................................9

4.3 Rede de Logística da Empresa ...........................................................................................10

4.3.1 Fluxo 4.1…………………………………….....................................................11

4.3.2 Fluxo 4.2……………………….........................................................................11

5. LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA E FLUXO DE CAIXA ....................................12

6. MELHORIAS NA CADEIA LOGÍSTICA .....................................................................15

9. REFERÊNCIAS..…………………………………………...............................................18

INTRODUÇÃO

No presente trabalho, será abordada a empresa Hard, Indústria e Comércio de Resinas e Fixadores Ltda., doravante retratada como Hard, onde será contemplada a análise de sua Cadeia Logística

Nele, serão mencionados a carteira de produtos, origens, finalidades e principalmente a importância da Cadeia Logística em parceria com o Fluxo de Caixa, induzindo a competitividade da empresa no mercado atual e algumas sugestões de possíveis melhorias para o êxito do cumprimento das metas estabelecidas.

2 CONCEITO DE LOGÍSTICA

O conceito de logística ou Suplly Chain é relativamente recente, porém sua aplicação é tão antiga quanto o início do comércio, quando a moeda era troca de mercadoria. Nesta fase, o comprador negociava seu objeto de barganha e o vendedor levava ao encontro do mesmo, através do transporte animal a quantidade negociada na data e local combinado.

Mais tarde, esta ação se modernizou, recebendo nomenclaturas e processos definidos.

Um exemplo claro, foi a organização nazista, durante a Segunda Guerra Mundial, onde a construção de campos de concentração, frentes de guerra, estradas, transporte exigiu grande panejamento bem como a organização das tropas, alimentos para os mesmos, armamento e muito mais, de modo que em curtos espaços de tempo se conseguisse criar locais estratégicos onde pudesse abrigar toda população escrava. Há quem defenda que o resultado final de uma batalha está determinado ainda antes de se começar.

Dentre diversos conceitos encontrados, podemos citar o de Christopher ( 1997, p 2), onde afirma:

“A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e os fluxos de informações correlatas através da organização e seus canais de marketing, de modo a maximizar as lucratividades presentes e futuras através do atendimento de pedidos a baixo custo.”

Atualmente numa rede logística contempla-se todos os processos envolvidos, desde os fornecedores de primeira, segunda, terceira camada e anteriores, até a chegada do produto no cliente final.

De encontro a este pensamento, podemos mencionar o conceito de Chopra e Meindl, onde o mesmos citam:

“Uma Cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada Organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras.”

O gerenciamento das informações desta cadeia, serve de base para a vantagem competitiva do processo.

Em uma organização, onde o produto ou serviço possa ser fornecido em just in time (a