Papéis Do Gestor

Papéis do Gestor Organizacional

O papel do gestor vai muito além do meramente administrar, desempenhando funções que há muito tempo resumia-se a essa prática. Podemos dizer que um gestor não deve ser um apagador de incêndios, mas um mediador da atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência e exemplo através da cumplicidade, da delegação de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de união, confiabilidade na busca de melhorias nas ações realizadas atribuindo intencionalidades coletivas, almejando o cumprimento da missão social, independentemente da onde essa se faz acentuada.

O Gestor que é líder que influencia, propõem motivação, desafios em busca da construção voltados à diferença, através da cooperatividade. O líder direciona ações, mas, sobretudo acredita no potencial da sua equipe. É também fundamental que o gestor equacione e gerencie todos os valores e recursos para aperfeiçoar os resultados da organização

Existem três papéis muito importantes do gestor organizacional em uma empresa, conforme abaixo:

INTERPESSOAL |

* Representação- Assume deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização, assinando documentos legais. * Liderança- Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com subordinados. * Ligação- Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões. |

INFORMAÇÃO |

* Monitoração- Manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais. * Disseminação- Envia informação para os membros de outras organizações (

memorandos e relatórios), telefonemas e contatos. * Porta-voz- Transmite informação para as pessoal de fora através de conversas, relatórios e memorandos. |

DECISORIAL |

* Empreende- Inicia projetos, identifica idéias e oportunidades, assume riscos, delega. * Resolve Conflitos- Toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças. * Alocação de recursos- Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades. * Negociação- Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos. |

Na visão de um gestor ao qual foi entrevistado ele define que o gestor organizacional possui muitos papéis e responsabilidades dentro de uma empresa.Seu dever é liderar, direcionar e coordenar pessoas, delegando funções e buscando sempre a melhoria nos resultados de forma equilibrada e organizada. O mercado de trabalho muda constantemente, dessa forma, o gestor deve se atualizar para que possa acompanhar as mudanças e agir para se enquadrar nos novos parâmetros de negócios.

Definição de Gestor organizacional

O gestor é um “administrador” aquele que gerencia, administra e adotam modelos orientados por princípios, valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo traçado. É quem organiza, realiza projetos e soluciona problemas, deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão.

Dos papéis mais pesam efetivamente no processo de gestão são os de qualidade, criatividade, racionalização dos processos, todos com o propósito

de eliminar os desperdícios, entre outros, que visam a flexibilização do sistema.

Conceitos

Mudança organizacional: Mudança implica ruptura,

quebra transformação, perturbação, interrupção,