Planejamento de produção e planejamento de produção Aluisio Monteiro

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO E DO DESPORTO

SECRETARIA DA EDUCAÇÃO SUPERIOR

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA

CELSO SUCKOW DA FONSECA UNED NOVA IGUAÇU

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

CURSO: DISCIPLINA: PROFESSOR:

Engenharia de Produção Planejamento e Controle da Produção Aluisio Monteiro

P2 – Segunda Avaliação

1. A Bike NI, produz bicicletas infantis e comuns. Bicicletas idênticas são produzidas em lotes. A demanda projetada, tamanho de lote e tempo padrão, são mostradas na tabela abaixo:

Item Bicicletas Infantis Bicicletas Comuns

Previsão de demanda (2015) 2.500 unidades/ano 18.000 unidades/ano

Tamanho do lote 50 unidades 25 unidades

Tempo de processamento padrão 10 min/unidade 20min/unidade

Tempo de setup padrão 15min/lote 25min/lote

O processo possui três etapas, fabricação do quadro, pintura e montagem. A fabrica opera 2 turnos de 8h por dia, 5 dias por semana, 50 semanas por ano. A empresa possui 3 linhas de produção para a tender a demanda, cada uma produz uma bicicleta com o tempo mostrado na tabela. A fabrica mantém um colchão de capacidade de 20%. Quantas linhas de produção seriam necessárias para o próximo ano para atender a demanda sem usar hora extra e sem aumentar o colchão de capacidade atual? Qual a taxa de utilização da fábrica? Quais os níveis de planejamento de capacidade devem ser considerados para a fábrica em termos de MRPII? (2,0 pontos)

2. Diferencie MRP de APS e MES. Enumere seis regras de sequenciamento da produção (1,0 ponto)

3. No caso da implantação do Lean Manufacturing pode-se fazer treinamento através de atividade lúdica. Para a simulação de treinamento e de desempenho do novo sistema produtivo para um estado atual de:

I. Uma linha de produção com 5 postos de trabalho, com layout em linha e com um organograma composto de: (1) gerente; (1) estoquista;(1) controle de qualidade e (4) operadores. Considere que todos participantes estão treinados na rotina de trabalho e no roteiro de produção. O lead time do processo é regular em relação aos concorrentes.

II. O processo possui gargalos naturais, apresentados e simulados em sala de aula. Considere o layout abaixo:

Proponha mudanças, similares as realizadas no processo produtivo simulado em sala de aula, identifique a aplicação das ferramentas Lean. (2,0 pontos)

4. Elabore um framework para implantação do Lean Manufacturing e considere no mesmo a sequencia de implantação das principais ferramentas do Lean. (1,0 ponto)

Qual o potencial de ganho da operação com a utilização da TRF?

5. Uma empresa precisa elaborar a programação de materiais para o atendimento durante 10 dias. Considere os dados abaixo