Trabalho sistema utilidades

UFF - UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

ESCOLA DE ENGENHARIA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA

TEM04120 – SISTEMAS DE UTILIDADES INDUSTRIAIS

ETAPAS DE UM PROJETO DE ENGENHARIA E PRINCIPAIS

SISTEMAS DE UTILIDADES INDUSTRIAIS

Aluno: Diego Duque

Niterói, 17 de Março de 2010.

SUMÁRIO

Projetos de Engenharia ............................................................ págs. 3 à 8

• Ciclo de Vida do Projeto ................................................... pág. 3
• Processos de um Projeto .................................................. págs. 3 à 4

1) A Estrutura do Projeto ............................................................. págs. 4 à 7

2) As Etapas de um Projeto ......................................................... págs. 8 à 9

Sistemas de Utilidade ................................................................ págs. 9 à

1. Estação de Tratamento de Água ............................................. págs. 9 à 10
2. Sistema de Resfriamento (Torre) ............................................ pág. 10
3.  Sistema de Ar Comprimido ..................................................... págs. 10 à 11
4.  Sistema de Automação Industrial ........................................... págs. 11 à 12
5. Sistema de Geração de Vapor e Energia Elétrica ................... pág. 12
6. Sistemas de combate a Incêndio ............................................. págs. 13 à 15
7. Sistema de Ar Condicionado ................................................... pág. 16

Bibliografia .................................................................................. pág. 17

PROJETOS DE ENGENHARIA

Projeto é entendido como um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, atingir um objetivo. Sendo este objetivo geralmente especificado em termos de custos, tempo e desempenho. Um projeto é único, tem objetivos definidos e mensuráveis e tem um ciclo de vida.

Para que os projetos de engenharia resultem na prática e com êxito é fundamental que a sua concepção e exploração se baseiem num conhecimento tão perfeito quanto possível.
Por exemplo, no caso dos edifícios, os projetos de engenharia devem ser concebidos de modo a que, quer a sua segurança, quer as características funcionais dos materiais, elementos e equipamentos de construção neles aplicados, não sejam afetados durante todo o tempo de vida útil da estrutura do edifício, considerado na regulamentação nacional, admitindo que ao longo deste período, esses materiais, elementos e equipamentos serão submetidos a cuidados normais de conservação.

Cada vez mais há necessidade de se construir com qualidade e funcionalidade, para que tal se verifique devem existir coordenação e revisão dos projetos de engenharia. Esta coordenação deverá ser feita ao nível da Concepção dos Projetos, da Execução e não menos importante ao nível da Reabilitação e Conservação do equipamento ou edifício, por exemplo.

A respectiva coordenação não seria possível sem um profundo conhecimento técnico por parte dos Engenheiros e Arquitetos que devem trabalhar em “sintonia” na elaboração dos respectivos projetos de engenharia de cada especialidade.

Nos projetos engenharia são invocadas determinadas exigências que podem ser tidas como referência para os projetos e para a execução dos mesmos.

• Ciclo de Vida do Projeto

Para que se tenha um melhor controle do projeto e se crie interdependência entre as atividades, dividem-se os projetos em algumas fases, constituindo o chamado ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto define quais técnicas de trabalho serão utilizadas em cada fase e quais pessoas estarão envolvidas em cada fase.

Cada fase do projeto é caracterizada por um completar um ou mais “marcos”. Os marcos são resultados de trabalhos que podem ser verificados e medidos, por exemplo, um estudo de viabilidade ou a elaboração de um protótipo. A conclusão de uma fase do projeto é caracterizada pela revisão dos trabalhos e dos padrões de desempenhos, para determinar se o projeto terá continuidade e detectar e corrigir os desvios.

Existem diferentes versões para o ciclo, desde que as que contêm poucas fases até aqueles que contêm mais de uma dezena, dependendo do que se considera como uma fase distinta ou um componente delas. Além disso, depende do tipo de projeto e da complexidade envolvida, o que gera a necessidade de um detalhamento minucioso das fases do projeto.
 

• Processos de um Projeto

Os processos de gerenciamento de projetos descrevem e organizam o trabalho do projeto. Eles são aplicáveis à maioria dos projetos durante todas as suas fases. Os processos podem ser divididos em:  

i.  Processo inicial, é o início do projeto ou de uma fase. 

ii.  Processo de planejamento, onde se planeja organiza o trabalho para cumprir as necessidades do projeto ou da fase. 

iii.  Processo de execução, onde os trabalhos são executados. 

iv.  Processo de controle, que tem por objetivo ajustar o realizado, durante a execução, com o planejado. 

v.  Processo de encerramento, onde o projeto ou fase é aprovado formalmente, e então encerram-se as atividades, realocando-se os recursos. 

1. A ESTRUTURA DO PROJETO

Os aspectos mais freqüentemente encontrados em uma alternativa de investimento são os seguintes:

• Aspectos econômicos

a) Mercado

Pode ser que a oportunidade de investimento tenha surgido em virtude da análise de mercado. De qualquer modo, são os elementos fornecidos pela análise de mercado que determinarão de modo fundamental muitas das características do projeto.

Quantidade demandada, preço de venda, canais de distribuição (e a formação de estoques nestes canais), descontos etc., tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a serem considerados no projeto.

b) Localização

O passo seguinte é procurar o local ideal para situar a alternativa de investimento em pauta.

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