Como complemento para gestão de riscos
Por: vmsa • 25/2/2019 • Dissertação • 405 Palavras (2 Páginas) • 99 Visualizações
RISK IT como complemento para gestão de riscos
[pic 2] Atividade MAPA | |||
Acadêmico (a): | VANESSA MACEDO SANTANA DE ALBUQUERQUE | R.A | 1821233-5 |
Curso: | TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | Disciplina: GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO |
A estrutura RISK IT foi lançada em 8 de dezembro de 2009 com o objetivo de ajudar as empresas a aumentar as receitas resultantes de oportunidades, administrando os riscos com mais eficiência, ao invés de tentar eliminá-los completamente.
Foi desenvolvida pela ISACA, uma associação sem fins lucrativos que possui oitenta e seis mil profissionais de TI. O RISK IT é fruto do trabalho conjunto de uma equipe de TI e especialistas em negócios, incluindo profissionais da América do Norte, Europa, Oriente Médio, África e Ásia.
De acordo com Urs Fisher, auditor certificado de sistemas de informação e um dos desenvolvedores do RISK IT:
O RISK IT economiza tempo, custo e esforços, oferecendo um método claro para enfocar os riscos de negócios relacionados a TI. Oferece as diretrizes que ajudam os executivos e a administração a fazer as perguntas certas, tomar decisões mais acertadas frente aos riscos e orientar as empresas para que os riscos sejam administrados com mais eficiência.(2009,site isaka.org)
Com a proposta de auxiliar todos os níveis da administração a equilibrar risco e valor o RISK IT, conforme o desenvolvedor Brian Barnier, “ajuda a administrar os riscos para a detenção de mais benefícios e detectarmos mais cedo os sinais de cautela.” O RISK IT complementa o COBIT: enquanto este se preocupa com o escopo das práticas, no entanto, não fornecem ferramentas úteis e tangíveis que permitam às empresas traduzir essas recomendações em atividades específicas, o RISK IT orienta na decisão de como realizar esses processos.
Outra característica importante deste framework é que ele é passível de adaptação. Correira (2015), diz que cada organização pode utilizá-lo de acordo com sua realidade, podendo aplica-lo parcialmente.¹
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1 Trecho retirado de, Jocildo Figueiredo Correia Neto, Jaci Correia Leite. Decisões de Investimentos em Tecnologia da Informação – Vencendo os desafios da avaliação de projetos em TI. Elsevier Editora Ltda, Rio de Janeiro, 1. Ed., 2015
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