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O Termo de Abertura de Projeto (Modelo)

Por:   •  30/12/2020  •  Trabalho acadêmico  •  640 Palavras (3 Páginas)  •  174 Visualizações

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Termo de Abertura de Projeto

Projeto XXXXXXXXXXX

[pic 1]

🡺 CONTROLE DE VERSÃO

Versão

Data
Motivo das Alterações

Realizado por:

Área

Nome

1.0

04/04/2018

Criação

Projetos

Mariana

2.0

05/04/2018

Alteração

Projetos

Mariana

3.0

09/04/2018

Alteração

Projetos

Mariana

🡺 ANEXOS


🡺 IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

Nome do Projeto:

Compra de Ingresso via APP e Acesso ao estádio com ingresso QRCODE

Gerente de Projeto

Mariana Andrade

Cliente

Sociedade Esportiva Palmeiras

Necessidade de Negócio

Evolução tecnológica

🡺 ENTENDIMENTO DO PROJETO

JUSTIFICATIVA DO PROJETO

Por que fazer esse projeto?

OBJETIVO MACRO DO PROJETO

Qual o objetivo?

METAS E BENEFÍCIOS DO PROJETO

Quais benefícios esperar?

PONTOS DE ATENÇÃO / RISCOS DO PROJETO

Quais os riscos?

ITENS FORA DE ESCOPO

  • XXXX

REQUISITOS

  • XXXX

PREMISSÃS

  • XXXX

RESTRIÇÕES

  • XXXX

🡺 MACROPLANEJAMENTO

Atividade

Etapa

Início

Fim

Termo de Abertura de Projeto

Iniciação

04/04

05/04

Identificar as partes interessadas

Iniciação

04/04

04/04

Especificação funcional (escopo)

Planejamento

05/04

20/04

Contratação (aquisições)

Planejamento

21/04

21/05

Cronograma Final

Planejamento

21/05

23/05

Desenvolvimento

Execução

25/05

25/08

Testes integrados

Execução

25/08

05/09

Homologação

Execução

06/09

16/09

Produção

Execução

20/09

10/10

Pós Produção

Monitoramento e controle

11/10

11/11

Termo de Encerramento de Projeto

Encerramento

12/11

17/11

🡺 CUSTOS INICIAIS PREVISTOS

Atividade

Estimativa

Equipe de Projeto

R$30.000,00

Desenvolvimento

R$130.000,00

Testes integrados

R$15.000,00

Arquitetura

R$15.000,00

Locação de catracas com leitor QRCODE

R$40.000,00

🡺 ÁREAS / PESSOAS ENVOLVIDAS NO PROJETO

ÁREA  

NOME

E-MAIL

Tecnologia

Escritório de Projetos

Clube e Sócio Torcedor

Marketing

Compras

Recursos Humanos

Financeiro

🡺 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

PAPEL

RESPONSABILIDADE

LÍDER DE NEGÓCIO

Demandante e principal interessado no projeto, responsável pela coleta de informações de outras áreas envolvidas; elaboração da TAP e BC, participação das reuniões.

KEY-USER

O Key-User é o ponto focal para todo o levantamento de informações, normalmente é alguém que irá trabalhar com a solução proposta, indicado pelo Líder de Negócio ele tem como principais responsabilidades apoiar o líder de negócio na definição de escopo, participação das reuniões do projeto, auxilio na especificação funcional e homologação.

ÁREAS IMPACTADAS

São os demais envolvidos no projeto por parte da Área de Negócio, normalmente são responsáveis por áreas que são impactadas pelo projeto. Suas principais responsabilidades são: disponibilizar informações necessárias, participação de reuniões do projeto, apoiar na especificação funcional e homologação.

ESCRITÓRIO DE PROJETOS

O Escritório de Projetos é a área responsável pela gestão do Portfólio de Projetos da Companhia em alinhamento com os seus direcionamentos estratégicos. Seus objetivos consistem em prestar serviços de gerenciamento de projetos baseados em Tecnologia da Informação com foco nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento de acordo com os guias de melhores práticas de gestão de projetos, como o PMBOK

PMO

PMO atua na gestão da execução do portfólio tanto pelo acompanhamento diário quanto pela geração de relatórios gerenciais. E também, apoia os gerentes de projetos e líderes de negócio nos processos de planejamento e controle.

TÉCNICO DE NEGÓCIO

Técnico de Negócio (TN) busca o alinhamento entre as partes interessadas na elaboração do escopo bem como a sinergia entre os projetos do portfólio para que sejam encontradas as melhores e mais eficientes soluções. Além disso, trabalha na estruturação dos processos, documentos e gestão do orçamento

GERENTE DE TI

Gerente de TI responsável por um tipo de sistema (DCMS, EBS, Backoffice, etc), responsável por: gestão de equipe de TI e alocação do GP no projeto, elaborar o HLE, Macro Planejamento do projeto, acompanhar a gestão do projeto e de fornecedores realizada pelo GP, quanto a escopo, custo e prazo, afim de garantir a entrega final do sistema e participar e  aprovar a contratação do fornecedor

GERENTE DE PROJETOS

É o responsável pela entrega e pelo acompanhamento diário do Projeto, gerenciando mudanças de escopo, fornecedores, recursos disponíveis, cronograma e qualidade do projeto. Responsável por gestao do projeto e do fornecedor, agendar, elaborar e apresentar kickoff, elaborar e apresentar o status do projeto nas reuniões de status e identificar, gerenciar e reportar riscos e pendências do projeto e realizar o processo de contratação do fornecedor.

LÍDER TÉCNICO DE TI

É o responsável pela construção da solução. Suas principais responsabilidades são conduzir elaboração da Especificação Funcional, elaborar/ Apoiar a Especificação Técnica., apoiar o fornecedor nos assuntos técnicos na etapa de Desenvolvimento, testar os pacotes recebidos do fornecedor, solicitar a subida dos pacotes para Teste, Homologação e Produção, acompanhar a homologação do fornecedor e apoiar aprovação técnica da proposta do fornecedor.

TÉCNICO DE NEGÓCIO

É responsável por realizar o alinhamento entre as áreas de Negócio e a área de TI e auxiliar na definição do escopo do projeto

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