RESUMO - Scrum a arte de fazer o dobro de trabalho pela metade do tempo

12-02-2016

PROJETO:

* INTEGRAÇÃO - Conjunto de atividades abaixo que faz com que o projeto seja concluido com sucesso.

* ESCOPO - Definir o que entra, e o que não entra no projeto.

* TEMPO - Atividades/ Recursos

Algumas atividades definidas podem precisar de mais tempo que programado no grafico gantt, se elas não forem as que comprometem o andamento do projeto, pode criar folgas para eventuais emergencias durante a tarefa. Caso seja tarefas principais, o tempo não pode se estender muito, pois o prazo e comprometimento com o cliente pode falhar. Devemos nos atentar em quais são as tarefas principais.

* CUSTOS -

* QUALIDADE -

* RH - Definição de cronograma para distribuição das tarefas.

* COMUNICAÇÕES - Integrar todos os participantes do projetos aos assuntos tratados. É necessário que todos entendam de todas áreas tratadas no caso de um projeto de sistema por ex.

* RISCOS - Sistema não atender a nec. do cliente/ Sistema fragil á acessos não autorizados./ São inumeros riscos.

* AQUISIÇÕES

* PARTES INTERESSADAS

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Aula 15/04

Scrum

1 - Dono do produto

2 - Equipe multifuncional

3 - Mestre Scrum

4 - Pendencias do produto

5 - Estimativas de "tempo", dependencias do produto

6 - Planejamento Sprint

7 - Resultados/ Probabilidades visiveis

8 - Reuniões diárias

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METODO CASCATA

Requisitos negocio (descoberta)

Planejamento técnico (planejamento)

Codificação + testes (desenvolvimento)

Aprovação do cliente (entrega)

* é orientado utilizar em projetos que não ocorrerão mudanças, ex: projetos para gorverno, no qual é baseado em alguma legislação que não muda.

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metodologias ageis

* PMBOK + SCRUM (combinados é muito bom)

- pessoas em vez de metodologias

- produtos que funcionem em vez de documentacao dizendo como devem funcionar

- trabalhar com os clientes em vez de negociar.

- responder as mudancas em vez de seguir legalmente um plano.

* tarefas

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