A GESTÃO DE CUSTOS – PROF. MARCO ANTÔNIO

GESTÃO DE CUSTOS – PROF. MARCO ANTÔNIO

EXERCÍCIOS – VALOR 2,0 (DOIS) PONTOS DA MÉDIA DA P1

Enviar as respostas neste mesmo documento para [e-mail] até as 22:00 de hoje, 08 abr.

1. Uma empresa apresenta os seguintes dados:

• Custos Fixos = R$ 80.000,00
• Despesas Fixas = R$ 10.000,00
• Custo Unitário do produto = R$ 150,00
• Despesa variável por unidade vendida = R$ 30,00
• Preço de venda = R$ 300,00
• Quantidade vendida = 1.200 (mil e duzentas unidades)

Pede-se:

1. Ponto de Equilíbrio Contábil

1. Margem de segurança em quantidades

1. Margem de segurança em dinheiro

1. Margem de segurança em percentual (%)

1. Em sua opinião, é uma margem de segurança confortável ou não?

1. Uma empresa apresenta os seguintes dados:

Custos Fixos = R$ 800.000,00

Custo Variável unitário = R$ 300,00

Receita Unitária = R$ 700,00

Pede-se:

1. Ponto de Equilíbrio Contábil:

1. Receita no ponto de equilíbrio contábil:

1. Lucro no ponto de equilíbrio contábil:

1. Lucro para uma produção de 2.250 unidades:

1. Margem de segurança para a produção acima em dinheiro.

1. A empresa “equilibrada” apresenta os seguintes dados:

• Custo do equipamento: R$ 200.000,00
• Vida útil do equipamento: 20 anos
• Despesas Administrativas: R$ 5.000,00 ao ano
• Aluguel da fábrica: R$ 1.000,00 ao ano
• Matéria prima e mão de obra direta por unidade: R$ 60,00
• Comissão de venda por unidade vendida: R$ 20,00
• Preço de venda da unidade do produto: R$ 400,00
• A empresa tem uma capacidade máxima de produção anual de 100 (cem) unidades

Pede-se

1. Quantas unidades a empresa terá que vender para cobrir seus custos fixos?

1. Quanto precisará ganhar no ano, até que comece a ter lucro?

1. Qual será seu lucro se trabalhar a plena carga?

1. Qual será a margem de segurança em dinheiro, na capacidade máxima?

4. A empresa ABC produz um único produto. Vendeu no ano 25.000 unidades e obteve o seguinte resultado:

Receita total = R$ 625.000,00

Custos variáveis totais = R$ 375.000,00

Custos Fixos = R$ 150.000,00

Pede-se:

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