Administração de Cargos e Salários - Questionário II

Administração de Cargos e Salários - Questionário Unidade II

Pergunta 1

1. Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do cargo e passamos a vê-lo em números, de forma essencialmente matemática e de julgamento de valor, porque atribuímos valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que denomina o cargo.

Assinale a alternativa correta a respeito desta afirmação:

[pic 1]	a.	Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem diferenças significativas.
[pic 2]	b.	Isso significa que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem diferenças significativas.
[pic 3]	c.	Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois não existem diferenças significativas.
[pic 4]	d.	Isso significa afirmar que não existem diferenças significativas.
[pic 5]	e.	É verdadeiro afirmar que não se usa a matemática como ferramenta básica para este trabalho.

Pergunta 2

1. Cada empresa tem as suas peculiaridades e especificidades. Contudo, a maioria dos planos de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre:

[pic 6]	a.	Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 12 (doze) fatores.
[pic 7]	b.	Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
[pic 8]	c.	Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 8 (oito) fatores.
[pic 9]	d.	Um mínimo de 3(três) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
[pic 10]	e.	Um mínimo de 4 (quatro) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.

Pergunta 3

1. Como no método por pontos, no método de comparação de fatores, são escolhidos fatores que constituirão os critérios para avaliação. Conforme a natureza dos cargos a serem avaliados, é escolhido um número reduzido de fatores (cerca de cinco). Originalmente, Eugene Benge escolheu cinco fatores que serviriam para a avaliação dos cargos: requisitos mentais, habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades. O método baseia-se no escalonamento dos cargos e na distribuição dos salários. As etapas do processo de avaliação são (escolha a alternativa incorreta):

[pic 11]	a.	Seleção dos cargos-chave.
[pic 12]	b.	Escalonamento dos fatores de avaliação.
[pic 13]	c.	Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores.
[pic 14]	d.	Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores.
[pic 15]	e.	Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.

Pergunta 4

1. Entre os passos para a avaliação dos cargos listados abaixo, um é incorreto. Aponte qual:

[pic 16]	a.	Escolha dos fatores.
[pic 17]	b.	Montagem do manual de avaliação de cargos.
[pic 18]	c.	Montagem da tabela de avaliação.
[pic 19]	d.	Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da direção.
[pic 20]	e.	Avaliação de cargo por cargo.

Pergunta 5

1. Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:

[pic 21]	a.	Escalonamento - graus pós-determinados – pontos e comparação de fatores.
[pic 22]	b.	Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de fatores.
[pic 23]	c.	Escalonamento - graus predeterminados – pontos e separação de fatores.
[pic 24]	d.	Escalonamento - graus intradeterminados – pontos e comparação de fatores.
[pic 25]	e.	Escala tática - graus predeterminados – pontos e comparação de fatores.

Pergunta 6

1. Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro é preciso:

[pic 26]	a.	Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar os valores dos demais.
[pic 27]	b.	Escolher cargos importantes para que não se ultrapasse a avaliação mais alta do sistema.
[pic 28]	c.	Escolher cargos que possam servir como exclusão da base de referência para projetar os valores dos demais.
[pic 29]	d.	Escolher determinados cargos que possam ser usados como base para a análise da rentabilidade.
[pic 30]	e.	Escolher cargos que possam servir como exclusão tática da base de referência com o objetivo de projeção dos valores.

Pergunta 7